Начало здесь: https://dzen.ru/a/aZDGKHRVBizal7UC Не все проблемы и не все люди важны одновременно. Научитесь разделять задачи на критические, срочные и плановые. Людей — на тех, кто требует немедленного внимания, и тех, кто может подождать. Ошибка в сортировке стоит ресурсов и отношений. Каждое решение о целях и людях должно опираться на факты, результаты анализа а не на интуицию или прошлый опыт. Прежде чем менять стратегию или наказывать сотрудника, соберите данные. Культура доказательного менеджмента снижает количество ошибок в разы. Сложные решения о целях и ключевых людях нельзя принимать в одиночку. Собирайте тех, кто владеет уникальной информацией. Но помните: группа эффективна только тогда, когда каждый знает, за какую область отвечает, и готов делиться тем, что знает только он. У вас должны быть готовые алгоритмы для типовых ситуаций с целями (например, запуск проекта) и людьми (например, увольнение). Это освобождает мозг для нестандартных задач. «Management scripts» — то, что
Публикация доступна с подпиской
Книги за одну минуту