Представьте ситуацию: ваш ведущий системный администратор, который работал в компании 5 лет, подает заявление об уходе. У вас есть две недели отработки. За это время он должен передать дела. Но в день его ухода вы понимаете страшную вещь: пароли есть, доступы есть, но как именно работает архитектура, знает только он. В IT и управлении это называется фактор автобуса — количество участников команды, после потери которых проект остановится. Если этот фактор равен 1, ваш бизнес находится в зоне критического риска. Уход сотрудника — это не просто поиск замены, это потеря части корпоративной памяти, которую невозможно восстановить за деньги. Главная ловушка кроется в разнице между явным и неявным знанием. Когда сотрудник уходит, он забирает с собой именно неявное знание. По статистике HR-агентств, замена высококвалифицированного специалиста обходится бизнесу в 200% от его годовой зарплаты, если учитывать потери производительности и времени на обучение новичка. Многие компании считают, что у
Почему компании теряют экспертизу при уходе сотрудников и как этого избежать
21 февраля21 фев
3 мин