Есть парадокс.
То, что даётся нам легко, мы считаем незначительным.
То, что рождается из интереса, называем «просто хобби».
И в этот момент сами уменьшаем масштаб того, что уже создали.
Проект может жить годами.
Собирать людей.
Вызывать интерес.
Держаться не на рекламе, а на возвращающихся участниках.
Но для создателя это не значит чего-то особенного. Потому что внутри не было героической борьбы. Всё сложилось органично.
А нам почему-то кажется, что ценность обязана быть тяжёлой.
Эффект привычности
В психологии есть наблюдение: чем чаще мы сталкиваемся с чем-то, тем меньше замечаем его ценность.
Это называют эффектом адаптации – мозг перестаёт воспринимать стабильное как достижение.
То, что повторяется, перестаёт казаться исключительным. Хотя для внешнего наблюдателя именно повторяемость – признак силы.
Исследования о «слепоте к компетентности»
Есть ещё один феномен, описанный в работах David Dunning и Justin Kruger. («эффект Даннинга – Крюгера»).
Исследование было опубликовано в 1999 году в журнале Journal of Personality and Social Psychology (Cornell University).
Люди с высокой компетентностью часто склонны недооценивать собственные навыки – потому что им кажется, что «так могут все».
Когда что-то встроено в нас, мы перестаём видеть в этом уникальность.
Мы видим рутину.
🎯Другие – видят результат.
Долговечность как показатель
Если дело живёт 10–20 лет – это не случайность.
Это устойчивость.
А устойчивость в мире, где всё быстро вспыхивает и гаснет, уже ценность.
Исследования малого бизнеса показывают, что проекты, существующие более 5 лет, значительно реже закрываются – именно из-за сформированной аудитории и репутации.
А 20 лет – это уже культурный слой, даже если он камерный.
Мы часто ищем новый старт.
Новую идею.
Новую нишу.
А иногда достаточно посмотреть на то, что уже создано. И задать себе вопрос – если это работает столько лет, может быть, дело не в масштабе проекта, а в масштабе взгляда на него?
✨Иногда потенциал не нужно изобретать. Его нужно признать.