Давно думал об этом и только сейчас сформулирую.
Долгое время я наблюдал, как в поп-ММА-лигах, а затем уже и в лигах кулачных боёв руководители сами пытались занимать нишу ведущих. Где-то это получалось средненько, где-то хорошо, а где-то — откровенно слабо.
И в последнее время я стал замечать, что в пылу азарта и ярких, красочных поединков эти самые ведущие, они же руководители лиг, пытаются быть ещё и теми людьми, которые подбадривают публику, стараются работать голосом наравне с ринганонсерами. Но специфика ситуации в том, что у них это не получается.
Этому нужно учиться: иметь определённые голосовые и музыкальные данные или просто долго и целенаправленно заниматься постановкой голоса, плюс обладать навыками ведения мероприятий. Это отдельная профессия.
Я иногда нахожу этому следующее объяснение: как говорил главный герой фильма «Адвоката дьявола», «тщеславие — мой любимый из грехов». Людям просто хочется быть в центре внимания, быть центральной фигурой, и именно здесь они часто перебарщивают.
На мой взгляд, идеальный пример того, как должен вести себя руководитель собственной лиги, — это Камил Гаджиев. Когда нужно, он может выйти на авансцену, проанонсировать главный поединок, дать грамотную экспертную оценку, провести анализ. Но при этом он не берёт интервью у каждого бойца и всегда держит определённую дистанцию. Он сохраняет свою эксклюзивность, исключительность и положение.
Потому что если не сохранять дистанцию со спортсменами, ты превращаешься не в руководителя лиги, а в их приятеля «со двора». А вместе с этим теряется и статус — как личный, так и статус самой лиги. Ведь если её руководитель ведёт себя на уровне «пацана с района», серьёзного восприятия уже не будет.
Ведь для успеха достаточно просто лишь того, чтобы каждый занимался тем, что у него лучше всего получается.
Подпишись на канал Голос Софронова 🥊
