Поделиться • 13 февраля 2026
Автор: Александр Емельянов, рассказал сооснователь ивент-агентства «Ивент-бюро»
Обложка: Unsplash (фото 1, фото 2)
По всем признакам, День всех влюбленных все меньше интересует людей: к 2025 году праздник отмечали около 30% россиян против почти 50% несколькими годами ранее. Этот тренд характерен не только для российского рынка. Однако, если посмотреть чуть шире, 14 февраля может стать еще российским «днем благодарения», особенно в бизнес-среде: компании могут вовсе уйти от коммуникации с клиентом, чтобы сосредоточиться на команде и партнерах.
По всем признакам, День всех влюбленных все меньше интересует людей: к 2025 году праздник отмечали около 30% россиян против почти 50% несколькими годами ранее. Этот тренд характерен не только для российского рынка. Однако, если посмотреть чуть шире, 14 февраля может стать еще российским «днем благодарения», особенно в бизнес-среде: компании могут вовсе уйти от коммуникации с клиентом, чтобы сосредоточиться на команде и партнерах.
Еще 10 лет назад Forbes опубликовал исследование, согласно которому 14 февраля ассоциируется у части аудитории со стрессом из-за отсутствия пары, давления социальных ожиданий и сформированного медиаобраза «идеального дня». В России — то же самое. В Госдуме даже предлагают переименовать праздник в День любви. Мне кажется, надо смотреть чуть шире — и выходить из личной сферы.
Душевные коммуникации
Спрос на корпоративные мероприятия растет, несмотря на кризис, а в условиях кадрового дефицита вложения в корпоративную культуру могут даже помочь бизнесу удерживать сотрудников. Например, мы с командой раз в три месяца собираемся вместе и устраиваем камерные встречи — ходим на дегустации, лепим из глины, организовываем домашние ужины. Сфера ивентов очень стрессовая и загруженная, поэтому мы сознательно отказываемся от постоянного веселья и делаем упор на более «душевные» коммуникации в команде.
Со стороны клиентов также замечаем, что мода на масштабные корпоративы проходит: компании чаще выбирают форматы, которые предполагают качественное взаимодействие, а не встречу ради встречи.
Обычно в корпоративной среде отмечаются гендерные праздники: но, как показывает наша практика, примерно с 2019 года они вызывают сомнения и у сотрудников, и у собственников из-за размытого смысла. Здесь мнения полярно разделяются: для кого-то, например, 8 марта — праздник весны и красоты, а для кого-то — символ женской эмансипации. Сложно угодить всем, поэтому часто в компаниях оба гендерных праздника объединяют просто в одну командную встречу.
Альтернативой для нее может быть 14 февраля: даже если компания не придает дате особого значения, сотрудники в любом случае сталкиваются с напоминаниями о ней в медиапространстве. Бизнес может использовать это в свою пользу.
Кейс №1
Переосмысление валентинок
14 февраля остается сверхчувствительным поводом, поэтому важно создать одинаковый для всех контекст: пусть он будет либо нейтральным, либо чересчур ироничным.
Пример нейтрального контекста
Для одного из клиентов мы выбрали формат, в котором акцент был смещен с темы влюбленности на благодарность каждому сотруднику. Вместо валентинок и прочей традиционной атрибутики команда развесила в офисе запоминающиеся фразы и короткие цитаты известных исторических личностей или тех, кто построил большие корпорации: Генри Форд, Хелен Келлер, Стив Джобс и другие.
Каждая цитата в неформальной манере напоминала о ценности сотрудников и их профессиональном росте. Например, высказывание Стива Джобса: «Если ты держишься так, словно тебе все по плечу, это сработает». Надписи разместили у входов в кабинеты и общие пространства, у зеркал, на кофемашинах и в переговорных.
Сотрудникам это понравилось настолько, что в команде сложилась небольшая традиция: цитаты стали меняться в зависимости от праздников — будь то Новый год, гендерные праздники или День космонавтики.
Пример ироничного контекста
В этом случае можно уйти в гиперболизацию и довести избитые или чрезмерно «розовые» активности до абсурда. Например, завалить офис плюшевыми красными сердцами, чтобы было не пройти к рабочему месту. Важно, чтобы игрушек было действительно много, ирония читалась и принесла нужный эмоциональный эффект. В нашей практике был похожий кейс: мы раздавали на входе хлопушки с красными конфетти и все в один момент их взорвали — было масштабно.
Почему сработало
Такие механики не требуют от сотрудников участия или вовлеченности, а еще компания уравнивает условия для команды, не ставя никого в неловкое положение.
Сколько стоит
Если реализовывать эти идеи самим, можно уложиться в 10−15 тыс. рублей. У нас на весь процесс от поиска до дизайна, печати и приклеивания ушла неделя.
Кейс №2
Радио для сотрудников
Для другой компании мы сделали радиоэфир, который длился около двух часов: ведущий делился новостями и гороскопами для сотрудников и ставил их любимую музыку.
Новости брали из общих чатов, где заранее отслеживались рубрики (кто что слушает, какие есть ключевые достижения за последнее время и т.д.), а еще мы проводили интервью: согласовывали темы, искали подходящих людей в компании (например, просили генерального директора поделиться историями про сотрудников) и записывались в Zoom на 5−10 минут. Эфир вел ведущий прямо из студии, сотрудники могли ему позвонить или приехать к нему по желанию.
Некоторые, конечно, стеснялись и не сразу шли на контакт во время подготовки, поэтому мы расслабляли их всей командой, помогали, чтобы люди участвовали.
Почему сработало
Такой эфир — это секретный канал для своих: сотрудники слышат свои имена и истории и понимают, что их замечают и ценят в компании. Запись эфира можно сохранить как «капсулу времени» или использовать для адаптации новых сотрудников в дальнейшем. Чтобы адаптировать идею, можно добавить персонализацию и разделить волны для тех, кто не празднует, кто проводит праздник со второй половинкой или в одиночку, а затем для каждой группы подготовить свои шутки и рубрики в эфире, подобрать музыку и игры.
Сколько стоит
Средняя стоимость около 1,5−2 млн руб., если нанимать команду и резервировать студию. В команде — продюсер, креатор, копирайтер, дизайнер, ведущий, звукорежиссер и менеджер социальных сетей. На подготовку мы потратили один месяц.
Кейс №3
Праздничный тест
Для другой компании мы собрали корпоративный лендинг с несколькими активностями: одной из самых популярных оказался тест «какой ты продукт из нашего ассортимента». Механика кажется очень простой, но на деле может принести много пользы, если вопросы, на которые отвечает сотрудник, связаны с жизнью в компании. Например, о ценностях: «Что для вас важнее в работе: командный дух, личный рост или стабильность?», или о хобби — «Какое занятие помогает вам перезагрузиться?».
Почему сработало
Тест требует минимальных затрат на разработку, но дает высокий охват и вовлеченность: в нашем случае его прошли 80% сотрудников. Также анализ ответов на вопросы о стрессе, мотивации, идеальном рабочем дне помогает скорректировать внутренние программы поддержки.
Еще таким образом легко выявить скрытые таланты в команде: если большинство отвечает, что любит фотографию, в дальнейшем в компании можно будет устроить фотоконкурс.
Сколько стоит
Мы делали полноценный сайт, поэтому потратили до 3 млн руб. на его разработку. В команде проекта были продюсер, креатор, копирайтер, дизайнер, верстальщик и разработчик. Если делать только тест, можно обойтись своими силами — тогда сумма будет до 20 тыс. руб. в среднем. Самое сложное в реализации идеи — подобрать необходимое наполнение для лендинга: важно сначала определить цель такого теста конкретно для вас и сделать его таким, чтобы сотрудникам действительно было интересно его проходить.
Внимание к партнерам
В B2B коммуникации обычно не принято поздравлять друг друга с 14 февраля, но эта дата может быть поводом укрепить отношения и долгосрочное сотрудничество. Вот что можно сделать для партнеров:
- Организовать клиентскую вечеринку. Это самый понятный и распространенный сценарий в B2B-сегменте. Например, пригласить команду управляющих партнеров в боулинг или организовать вечеринку с диджеем. Мы приглашаем партнеров на нестандартные для корпоративной среды активности — дегустировать виски, на коктейльный мастер-класс или занятия йогой.
- Подарить подарок, доведенный до абсурда. Работает точно так же, как и для сотрудников: важно создать универсальный неромантический контекст. Так, чтобы поздравить одного из наших партнеров, мы решили отказаться от цветочных букетов и подарили ему двухметровое дерево.
Что следует избегать
в этот день вместе с поздравлениями не стоит отправлять рабочие предложения и дарить скидки, чтобы не считывался коммерческих подтекст.
3 ключевых вывода
1. Внимание и благодарность вместо романтики
Если компания и использует этот день, то не как романтичный праздник, а как возможность проявить благодарность, честность и лояльность, не продавая свои услуги и не навязывая эмоции.
2. Нейтральность или гиперболизация
Либо бренд минимизирует акцент на дате, сохраняя спокойный и уважительный тон, либо намеренно доводит клише до абсурда, превращая их в иронию.
3. 14 февраля можно отпраздновать в другой день
В нашей практике все чаще встречается подход, при котором клиенты осознанно отказываются от активностей в эту дату и выбирают альтернативные, менее нагруженные смыслами поводы: кто-то проводит День благодарности, День комплиментов, а кто-то назначает свой 14 февраля в другой день. Но если очень хочется признаться в любви 14 февраля, можно так и сделать. В прошлом году мы так и писали клиентам: «Не хотим лишний раз говорить о Дне святого Валентина, но если вы это читаете — мы вас очень любим!»