Сергей Галицкий — фигура в российском бизнесе и спорте уникальная. Он действительно прошел путь от основания крупнейшей розничной сети («Магнит») до создания футбольного клуба с нуля, который в 2025 году наконец-то стал чемпионом России. Казалось бы, вершина взята, бизнес-империя построена. Что дальше? Зачем вставать с утра человеку,который достиг таких вершин?
Если покопаться в его недавних интервью и событиях 2025–2026 годов, складывается ощущение, что мотивация Галицкого сегодня — это не просто «заработать еще больше» или «построить еще один завод». Это нечто более глубокое и личное. Давай разберем по полочкам, что им движет сейчас.
Раньше Галицкий называл футбольный клуб «дорогой игрушкой», которую специально придумал, чтобы у него всегда была мотивация и ему постоянно «не хватало денег» . Но, после победы в чемпионате 2025 года, мотивация трансформировалась.
Раньше это был вызов самому себе и системе. Теперь это ответственность. Он не просто владелец, он — хранитель. Его цитата про то, что «клуб не должен заканчиваться на одном человеке» — это не про то, чтобы уйти и бросить. Это про создание вечного механизма. Он строит структуру, которая будет жить десятилетиями, как лучшие клубы, и не развалится.
Главная мотивация — Академия. Его глаза горят, когда он говорит о 15 тысячах мальчишек, которые носят форму «Краснодара» . Его давняя мечта — чтобы 11 воспитанников академии играли за основной состав. Это не просто слова. Это триумф — наблюдать, как система, построенная с нуля, начинает приносить плоды. В мире, где всё покупается, вырастить доморощенную команду — это вызов, достойный мужчины.
Болельщики как семья. В свежем интервью 2026 года он говорит, что болельщики — «самые важные» . Когда фанаты едут за командой за тысячи километров, для него это не данность, а источник уважения и доказательство того, что он создал не просто коммерческий проект, а живую душу.
Продав контроль в «Магните», Галицкий не ушел на покой. Он просто переключил фокус с гипермаркетов на то, что ближе к земле и к его личным ценностям.
- Винодельня «Галицкий и Галицкий». Это не просто бизнес. В 2024 году его винодельня показала пятикратный рост прибыли . Это история про создание продукта высшего качества, который может конкурировать с мировыми брендами. Это как футбол, только в виноделии. Тот же перфекционизм, та же долгая стратегия (виноградники закладывались в 2010-х), тот же «терруар».
- Парк и городская среда. Парк «Краснодар» (он же «парк Галицкого») — это его манифест. Несмотря на то, что компания «Инвестстрой», управляющая парком, показывает убытки , Галицкий продолжает его расширять. Строительство «Парка облаков» — это его подарок городу. Мотивация здесь простая: изменить среду обитания. Он показывает, как может выглядеть город, если подходить к нему с эстетическим вкусом и деньгами. Это его способ сказать: «Смотрите, так тоже можно».
- Подарок университету. В конце 2025 года он дарит Кубанскому госуниверситету (своей альма-матер) новый спорткомплекс . Причем до этого уже дарил футбольное поле и стадион для пляжных видов спорта. Это не спонсорство, это благодарность месту, которое его сформировало. Это очень личная мотивация.
Философия и здоровье: переоценка ценностей
Пожалуй, самый важный фактор, который меняет мотивацию человека на вершине — это экзистенциальные вызовы. Галицкий публично говорил о своей болезни .
«В гробу карманов нет. Эта фраза сейчас звучит не как красивая метафора, а как жизненное кредо . Когда сталкиваешься с серьезной болезнью, вопросы наследия выходят на первый план. Он не пытается увековечить себя в бронзе (памятники ему не нужны), он пытается увековечить себя в деле.
Логика и развитие. Еще в старых интервью он говорил, что логика — основа всего, и что важно заниматься тем, к чему есть предрасположенность . Сейчас он следует этому правилу: он не лезет в политику, не пытается стать «олигархом из телевизора». Он остается там, где он лучший — в создании сложных, качественных систем (будь то клуб, парк или винодельня).
Отсутствие «звездной болезни». Несмотря на чемпионство, он продолжает ездить на тренировки, живет внутри клуба . Мотивация «быть, а не казаться» — вот что движет.
Его имя иногда всплывает в контексте новых проектов. Например, в 2025 году вице-президент КХЛ публично приглашал его заняться хоккеем . Возьмется ли он за это? Вряд ли прямо сейчас. Потому что его главная мотивация сегодня — не распыляться, а углублять.
Если хоккейный клуб и появится, то только тогда, когда Галицкий поймет, что в футболе система работает как часы без его ежесекундного участия.
Сегодня Сергея Галицкого мотивирует не наращивание капитала и не новые бизнес-рекорды. Его мотивирует чувство долга перед своим делом и любовь к процессу созидания.
Можно сказать так: он прошел путь от предпринимателя, который зарабатывает деньги, чтобы позволить себе хобби, до хранителя, который вкладывает душу и средства в то, что останется после него. Он строит не просто бизнес, а экосистему будущего для Краснодара и для российского футбола. И пока у него есть силы наблюдать за тем, как 15 тысяч мальчишек гоняют мяч в форме его клуба, или как гуляют люди в его парке, — эта мотивация будет только расти.
Если статья была интересной, не забудь подписаться и поставить лайк! Хорошего дня!