Такое ощущение, что “удаленка” является чуть ли не самым триггерным словом в инфополе рынка труда. Новости с его упоминанием автоматически считаются сенсацией – а все потому, что однозначного взгляда на нее у людей нет.
В этой статье попытаюсь дать свой (субъективный) критический анализ ситуации с удаленной работой на начало 2026 года.
Почему компании возвращают сотрудников в офис
Буквально на прошлой неделе Известия опубликовали новость, что в 2026 году 62% работодателей малого, среднего и крупного бизнеса хотят изменить условия удаленки: 52% из них планируют сделать четкий график присутствия в офисе, 37% будут сокращать разрешенное количество удаленных дней на рабочей неделе и 21% планирует полностью отменить дистанционный формат для новых сотрудников. Сохранить удаленный формат работы готовы только 14% предпринимателей.
Конечно, все это не без причин: в результате удаленки компании отмечают падение управляемости командами (48% респондентов), снижение скорости принятия решений, меньшую вовлеченность сотрудников и ухудшение клиентского сервиса.
Обращаю ваше внимание, что подобные исследования не учитывают иной контекст ухудшения положения того или иного бизнеса и, конечно же, реальное положение изменений условий удаленки мы будем наблюдать по факту – пока что 62% – это лишь громкая цифра.
Однако беда все равно пришла, откуда не ждали – в результате замедления Telegram нарушается работа в RDP-подключении, с помощью которого удаленщики подключались к рабочему столу. Подключение либо замедляется, либо отваливается вовсе, делая тем самым работу из дома невозможной. Ситуация с мессенджером сейчас меняется каждый день, поэтому ждем новостей, не отчаиваемся.
Актуальна ли еще удаленка
С другой стороны, конечно же есть контраргумент против полного отсутствия удаленки – такой режим помогает:
- нанимать специалистов, находящихся в далеких от головного офиса городах
- существовать бизнесу, у которого в принципе нет своего физического помещения для сотрудников
- изолировать на пару дней трудоспособных, но немного заболевших сотрудников, дабы не заразить всех остальных
- полноценно работать в командировке
- поддержать нелегкую долю беременных и только родивших женщин, которые хотят продолжать трудовую деятельность без декретного отпуска с сохранением полного объема заработной платы (кстати по этому поводу высказался председатель ОП, а также предложил бизнесу самостоятельно компенсировать затраты на оборудование рабочего места для мам)
Все это – уважительные причины, в связи с которыми большинство работодателей готовы смириться с удаленным форматом.
Интереснее становится, когда начинают говорить о новомодных эмоциональных причинах взятия удаленки, таких как “баланс жизни и работы”. Достаточно свежее исследование Университета Южной Австралии подтверждает, что удаленные сотрудники имеют больше жизненной энергии, свободного времени на общение с близкими и занятия спортом, а также спят примерно на 30 минут дольше офисников, у которых бессонница из-за перманентного стресса. На аргумент бизнеса про “неэффективность работников на удаленке” исследование тоже отвечает – это предрассудок. Но всегда есть “но”. Удаленный работник эффективный только тогда, когда он сам выбрал такой формат работы.
И, неожиданно, зумеры становятся подтверждением этому тезису: они больше не хотят постоянно работать из дома, потому что это вгоняет их в чувство одиночества. Молодые сотрудники жаждут вернутся в офис и общаться с командой вживую, тогда как отсутствие этой возможности может привести к депрессии и даже к сахарному диабету.
Поэтому все-таки наиболее предпочтительным форматом работы, на мой взгляд, сейчас является гибридный формат, который позволяет сотруднику самостоятельно выбирать пускай не количество, но хотя бы дни недели, когда он будет работать из дома. Сама практикую такой подход и жить становится действительно легче. Причем призываю вас самостоятельно инициировать разговор про гибридный график с начальством – никто не позаботится о вас лучше вас самих, тем более уважаемые исследователи из Университета Южной Австралии подчеркнули, что это должен быть ваш осознанный выбор. Задумайтесь, действительно ли вам хочется работать из дома?
А для тех читателей, у которых нет возможности выбраться в офис, предлагаю вниманию Генератор офисного шума. В вашем карманном офисе могут находиться и одновременно “производить шум” до 10 коллег, у которых есть доступ к принтеру, компьютеру, кулеру и другим офисным штукам. Приятная функция – если виртуальные коллеги начнут вас бесить, то их можно удалить из офиса одним нажатием мышки. Можете даже приобрести кружку “Big Boss”, чтобы было приятнее их “уволнять”)
Что это значит для сотрудников и соискателей
А значит то, что ответ на дилемму, отпускать ли сотрудника на удаленку или не отпускать, как всегда прост – надо придерживаться золотой середины. Газета.ру пишет, что гибкий график и удаленка вошли в ТОП-4 фактора, которые удерживают россиян на работе в компании. Поэтому 46% работодателей вполне справедливо ожидают текучку кадров при полной отмене удаленки в 2026 году.
Для малых и средних бизнесов выслушать работников и попытаться найти наиболее эффективный формат работы не так сложно, как для больших корпораций – из-за огромного штата опросить всех становится практически невозможным. Еще гиганты славятся своими неоплачиваемыми переработками. Но я так скажу – прежде чем обвинять компании в том, что они что-то недодали (например, удаленку, полис ДМС, бесплатный спортивный зал, деньги за переработку), необходимо для себя определиться, что для вас “ок”, а что “не ок”. И быть проактивным в поиске наиболее подходящего для себя места работы. Это не ветреность – это выбор вашего пути, с которым вам жить. Удаленка не спасет от выгорания и не придаст энергии, если человек работает на нелюбимой работе.
Буду рада вашей поддержке – ваши лайки и комментарии помогают развивать канал 🩵