Раньше был такой миф про бигтех и другие большие компании, что в них отбирают только лучших. Дескать, такой ценз, планка задрана так высоко, что общая серая масса отсеивается ещё даже до HR, а незримая рука ИИ (раньше — чат-ботов) отметает всё, что не в состоянии связать два слова даже в резюме.
Косвенно это подтверждалось хантингом из своих же команд — то самых толковых молодых ребят-студентов слизнёт у тебя «Я», предложив чуть выше плату за счастье работать в прекрасном офисе с тремя видами сырков, то лучшие эксперты из команды со времени оказываются в Гуглах, запрещённых Метах, Интелах и NVidia, лишний раз подтверждая крутизну как личную, так и командную. Это, конечно, неприятно, но по таким переходам также можно отслеживать метрики отбора в свой штат, корректно ли он отстроен?
Про переходы в большие клопы тоже ведь не каждый задумается, а не в абы какой момент времени. Бюрократию никто не отменял, согласование встреч и закупок, бюджетирование и ревью, списание человеко-часов и следование корпоративным правилам — всё это во время онблординга прилетает как снег на голову, когда в первый раз устраиваешься в корпорацию, переходя из местечковой команды в домашних тапочках. И если костюмы физические давно уже никому в офисе не сдались, то костюмы информационные и внутренние никуда не делись.
Один техлид из моей команды ходил в Гугл, когда он ещё имел офис в России, и делился впечатлением от собеседования. Его в итоге не взяли (он потому и делился), потому что, цитата:
Вы недостаточно сильно хотите у нас работать
Но странно будет думать, что в ИТ-корпорациях не бывает проколов,что за годы ничего не может ухудшится, а все метрики и показатели растут туда, где они покажут управляющим плюс. Не менее странным будет полагать, что такие компании однажды не вычленят свой про...бел и не исправят его. За последние пару лет я столкнулся со следующими типами оказавшихся на рынке кандидатами из условного БигТеха:
- Выгорел и устал от корпоративной рутины.
Ну да, вполне возможно. Вокруг меня сидели всё сплошь бывшие генеральные директора, которым выдали право командовать самими собой в корпорации — согласитесь, если ЧСВ обострено, то на такой позиции можно выдержать, только если видишь впереди счастливую пенсию.
- Платят мало, хочу больше, и сырков чтоб пять видов лежало на кухне.
Тут всё понятно, походят, носом на рынке поводят, и останутся там, где были. Быть может, их сманят конкурирующие монстры, предложив место повыше, а прав и денег побольше.
- Считаю себя лучшим, но нас сократили
А по факту — ниже среднего.
Честно, под такое определение попали всего двое, но зато... Одна — методолог по онлайн курсам из тех, что «Войти в Айти», конкретно — по тестированию. Пока мы делали скрининг, с какими методологиями знакома, что делала, что лучше делать, стал вдруг понятен катастрофически низкий уровень выпускников курсов конкретно этой компании. Казалось бы, ну может нам такие попадались, а всех лучших уже заранее расхватывали, но интервью с методологии таких курсов не оставило ни шансов никому из студентов-слушателей. Протыкать пальцем в кнопочки приложений они смогут, и даже А/В-тесты сделают, но комплексность знаний отсутствует как класс, а что там за строчкой в веб-браузере стоит — магия.
Не дай бог ещё спросить, как единички и нолики превращаются в котиков на экране.
Вторая — технический писатель. Причина увольнения — сокращение штата в очень, очень крупной ИТ корпорации, причём, не-Банке. Результаты скрининга поразили — войти в Айти получилось у соискателя не очень. Пишет документацию про оборудование (оборудование!!!), в основе которых процессоры — а какие они бывают, не в курсе. Ну, Интел есть. Ну, АМД. Что в телефоне стоит, чем отличается от того же «Интела» — не в курсе. Описывает в резюме слова, значения которых не знает.
Как клещами и пассатижами вытаскивали из неё смысл слов и фраз — вроде, уже их говорила, но сути не улавливает. Размер Руководства по эксплуатации, которое она писала — «огромный», на вопрос: «сколько листов?» — ответ «40». Чтобы понять масштаб трагедии, у мировых А-Брендов такие руководства начинаются от тысячи листов, у нас пока что 400, ещё работать ни работать над материалами.
И вот ты задумываешься — это БигТех скатился до такого уровня? Или же, отпустил ДЗО (Дочерние Зависимые Общества) свободное плавание, а когда получил первые результаты, то пришел внутрь с аудитом, выявил слабые звенья и отправил их под нож, осознав допущенную ошибку и корректируя правила работы с ДЗО?
============
Больше историй из найма и увольнений здесь.
Подписывайтесь на канал - зарисовки выходят каждый день.
Ставьте лайк, если понравилось
#наём
#увольнения
#бигтех