История отечественной строительной отрасли по праву связана с именами выдающихся организаторов и государственных деятелей, чья воля, стратегическое мышление и профессионализм закладывали основы для развития городов и инфраструктуры всей страны. Одним из таких ключевых созидателей является Владимир Иосифович Ресин – выдающийся государственный и общественный деятель, чья профессиональная биография неразрывно связана с основными этапами развития строительного комплекса и градостроительной политики России: от восстановления символов национального культурного наследия до формирования передовых механизмов жилищной политики и комплексного развития территорий.
В настоящее время, занимая пост председателя Экспертного совета при Комитете Государственной Думы по строительству и жилищно-коммунальному хозяйству, В.И. Ресин принимает непосредственное участие в разработке и совершенствовании нормативно-правовой базы, определяющей долгосрочные перспективы строительной отрасли и жилищной сферы.
В преддверии 90-летия Владимира Иосифовича Ресина представляем эксклюзивное интервью юбиляра для нашего журнала о реализации национальных проектов и долгосрочных программ, преодолении системных вызовов и развитии кадрового потенциала, баланса между защитой прав граждан и устойчивостью деловой среды.
– Владимир Иосифович, как вы оцениваете состояние строительной отрасли России на рубеже 2025-2026 годов? Какие системные вызовы, на ваш взгляд, удалось преодолеть за последние пять лет, а какие остаются наиболее острыми?
– Сейчас строительная отрасль чувствует себя напряжённо. Время сложное для страны. При этом отрасль ведёт системную работу, демонстрирует даже в не простое время хорошие результаты. Как и всегда, у нас есть проблемы и есть решения. Главное для страны, для экономики – отрасль всегда ищет выходы, даже в самых сложных условиях. Если смотреть на цифры, база у нас крепкая. Четвёртый год подряд вводим больше 100 миллионов квадратных метров жилья, идут крупные инфраструктурные проекты, активно работает механизм комплексного развития территорий. В строительстве находится огромный задел на будущее.
Система в целом устойчива и умеет работать на длинной дистанции. После 2022 года отрасль быстро адаптировалась к новым условиям. Перестроили поставки, наладили производство материалов внутри страны, дефицита по основным позициям сегодня нет. Существенно сократили бюрократию: документов стало почти в два раза меньше, заметно сократились сроки строительства. Много внимания уделялось болезненной теме обманутых дольщиков – система эскроу-счетов дала людям реальную защиту и вернула доверие к рынку.
Но острые вопросы остаются и их нельзя замалчивать. Высокая ключевая ставка и дорогие кредиты сильно давят на застройщиков и покупателей. Ипотека стала менее доступной, спрос на новостройки просел, а это сразу бьёт по экономике проектов. А почему мы должны строить жилье только на продажу? Существуют другие форматы предоставления жилищных услуг. Сейчас самое время опробовать их на практике. В условиях санкционной политики растёт себестоимость строительства – дорожают материалы, логистика, рабочая сила.
Параллельно мы остро чувствуем нехватку высококвалифицированных специалистов, рабочие профессии также высоко востребованы. Есть и риски на перспективу. Снижается количество разрешений на строительство, а это значит, что через несколько лет мы можем увидеть спад ввода жилья, если вовремя не принять меры, оценить потребности и покупательную способность наших граждан, домохозяйств с учётом особенностей экономического развития регионов. Реально сегодня у застройщиков растёт долговая нагрузка и здесь важно очень аккуратно пройти этот период, чтобы не допустить цепной реакции, не потерять строительные мощности. Поэтому я бы сказал так: отрасль живая, опытная и уже закалённая. Мы научились быстро реагировать и находить решения. Сейчас главное – сохранить баланс: поддержать спрос, не остановить стройку и продолжить снимать те системные ограничения, которые мешают нормальной работе. Стройка всегда была зеркалом экономики. Если она работает, значит страна движется вперёд.
– Как реализуется сегодня принцип «строить среду, а не здания» в национальных проектах и градостроительной политике? Что является главным драйвером для создания такой среды?
– Этот принцип начинает проявляться наиболее зримо и отчётливо. Мы всё дальше уходим от подхода, когда строили отдельный дом или объект сам по себе. В национальных проектах системный подход стал базовым принципом градостроительного проектирования. Берётся территория и рассматривается целиком: жильё, дороги, школы, детские сады, поликлиники, общественные пространства, инженерия, транспорт. Механизм комплексного развития территорий как раз об этом. Не просто построить квартал, а сразу заложить нормальный ритм жизни – чтобы человеку было удобно жить, работать, отдыхать, растить детей.
То же самое касается опорных населённых пунктов и их мастер-планов. Для каждого города или посёлка ищут своё решение, исходя из реальных потребностей и, конечно, оценивая возможности. Где-то важнее набережная и парк, где-то – новая школа и дорога, где-то – рабочие места рядом с жильём. Это продуманная работа с конкретной территорией, с её ресурсной базой для решения целевых задач формирования комфортной среды для жизни. Отдельно отмечу благоустройство. Площади, дворы, скверы, пешеходные улицы сегодня перестали быть «дополнением». Это обязательная часть проекта. Люди видят результат, пользуются этим каждый день, и именно здесь принцип среды чувствуется сильнее всего. Очень важно участие самих жителей. Когда люди голосуют за проекты, предлагают идеи, спорят и выбирают, среда получается живой, а не формальной.
Главный драйвер всего этого – государственная политика, нацеленная на качество жизни. Это чётко зафиксировано в национальных целях. Но не только государство здесь работает. Свою роль играет и партнёрство с бизнесом. Частные инвестиции помогают быстрее строить дороги, транспортную, инженерную инфраструктуру. Плюс цифровая трансформация строительной отрасли даёт возможность заранее предвидеть риски, чтобы не исправлять ошибки уже после реализации проекта.
– Дефицит квалифицированных кадров остаётся серьёзной проблемой. Что, на ваш взгляд, сегодня важнее для привлечения и удержания молодёжи в отрасли: новые технологии, карьерные возможности, образ профессии или что-то иное? Какие конкретные меры здесь наиболее эффективны?
– Нужен живой интерес и понятная перспектива. Для молодёжи важно всё сразу. И технологии, и карьерные возможности, и образ профессии, и, конечно, достойная зарплата. Если говорить честно, без нормального дохода и уверенности в завтрашнем дне никакие разговоры о миссии не сработают. Строительство должно давать ощущение стабильности и роста, уверенности в себя. Тогда и желание создать семью появится. Новые технологии сегодня – обязательное условие. Молодые специалисты ориентированы на цифровую среду. BIM, цифровые модели, современные системы управления стройкой, автоматизация процессов – это то, что делает отрасль для них интересной. Когда человек видит, что работает не «по-старинке», а с современными инструментами, мотивация совсем другая.
Второй момент – карьера и самореализация. Молодёжь хочет понимать, куда она придёт через три, пять, десять лет. Здесь важны стажировки, наставничество, понятные карьерные пути. Пришёл на стройку – вырос до мастера, прораба, руководителя проекта. Образ профессии тоже играет большую роль и особенно в эпоху соцсетей. Нужно чаще показывать реальные истории успеха, живых людей, современные стройки.
Строитель сегодня – это ведь не только физический труд, это ИТР, управление, ответственность за целые районы и города. Это созидательная профессия со смыслом. Есть и простые, но эффективные меры. Ранняя профориентация в школах и колледжах, практика на реальных объектах, сотрудничество с вузами, поддержка молодых специалистов на старте. Плюс сильное профессиональное сообщество, где новичка принимают и помогают расти.
В современном мире креативная архитектура и высокотехнологичное строительство открывают широкий размах возможностей для творчества молодёжи, позволяя создавать уникальные новаторские проекты. В итоге рецепт – комплексный подход. Уважение к молодым людям, современные технологии, понятная карьера, нормальные условия труда и достойная оплата. Если всё это есть, молодёжь в отрасли задерживается и работает с интересом.
– Каковы главные выводы и уроки программ комплексного развития территорий, включая реновацию, по итогам 2025 года? Что доказало свою эффективность, а какие механизмы требуют дальнейшей настройки?
– Механизм комплексного развития территорий доказал свою эффективность как основной инструмент преобразования городской среды, реновации сложившейся застройки, освоения новых территорий. Это уже не эксперимент и не временная мера, а рабочая система, которая реально меняет города, работает на социально-экономическое развитие регионов. Самое ценное в КРТ и реновации – это уход от точечной застройки. Мы перестали просто строить дома и начали формировать полноценные районы: с дорогами, школами, детскими садами, поликлиниками, рабочими местами и общественными пространствами. Там, где всё сделано по уму, люди это сразу чувствуют. Реновация в Москве доказала свою социальную эффективность. Люди получают новые квартиры рядом с прежним местом проживания, не теряют привычную среду, связи, маршруты. Это, на мой взгляд, один из самых сильных элементов программы. Плюс она дала мощный импульс строительной отрасли и экономике в целом.
Хорошо сработало и то, что жильё теперь жёстко увязывается с инфраструктурой. Если строится дом, рядом должны появляться школа, детский сад, дороги. Это правильный подход, и он себя полностью оправдал. Также эффективным оказался формат государственно-частного партнёрства – без него такие масштабные проекты просто невозможно было бы реализовать.
Но есть и то, что требует дальнейшей настройки. Не везде проекты КРТ достаточно проработаны экономически. Из-за этого часть торгов не состоялась – застройщикам просто невыгодно заходить. Значит, на этапе подготовки нужно больше считать, глубже анализировать, честно оценивать риски. В регионах пока не хватает дополнительных гарантий для жителей. Людям важно заранее понимать, что они получат, в какие сроки и на каких условиях. Там, где с людьми ведут открытый диалог, программы идут спокойнее и быстрее.
Есть вопросы и к масштабу некоторых проектов. Слишком маленькие территории не всегда позволяют сделать развитие по-настоящему комплексным. Плюс нужно строже следить за тем, чтобы в договорах КРТ были чётко прописаны обязательства по инфраструктуре, а не только по жилью. В целом итог такой: КРТ и реновация работают и дают результат. Теперь задача следующего этапа – тонкая настройка механизмов, меньше формализма, больше профессионализма и качества на старте, постоянный диалог с людьми.
– Программа строительства православных храмов в Москве отметила 15-летие и продолжает расширяться. Почему, на ваш взгляд, общественный запрос на такие объекты не ослабевает, а их роль эволюционирует от чисто культовой к социально-просветительской (гимназии, центры помощи, творческие студии)?
– С самого начала программы подход был такой – храм должен быть рядом, в шаговой доступности. Не где-то на окраине жизни, а внутри неё. Стало понятно, что людям нужен живой приход, место общения, поддержки, работы с детьми и молодёжью. Поэтому рядом с храмами появляются гимназии, воскресные школы, центры помощи, творческие студии. Это естественное развитие.
Храм становится точкой притяжения, местом, где человек не один. Запрос на храмы не ослабевает, потому что речь идёт не только о храме, в который не надо ехать далеко, чтобы отстоять службу, а о храме, где есть живая община. Здоровая духовность востребована, делает жизнь насыщеннее, побуждает человека думать, творить, искать смысл и единомышленников. Православие учит простым, но очень важным вещам – помогать ближнему, сочувствовать, быть внимательным друг к другу, понимать и прощать. В большом городе это особенно необходимо. Очень важно и то, что каждый храм сегодня индивидуален, учитывает историю общины и реальную жизнь вокруг. Именно поэтому программа живёт и развивается, остаётся частью повседневной жизни города, а не формальной стройкой.
Полную версию интервью читайте в журнале "Строительная Орбита" №1 2026