Минфин России согласовал пакет мер поддержки для крупнейшего отечественного девелопера группы «Самолет». Генеральный директор компании Анна Акиньшина в интервью РБК рассказала о причинах обращения к властям и дальнейших планах бизнеса. Письмо «Самолета» в правительство стало одной из самых обсуждаемых тем в строительной отрасли за последние недели. Компания прокомментировала его уже после появления в СМИ, оставив множество вопросов у рынка.
Решение об обращении к государству приняли не спонтанно, рассказала Акиньшина, а в рамках стратегии с конца 2024 года по сохранению стабильности и оптимизации расходов. Менеджмент группы реализовывал точечные продажи из земельного банка, монетизировал непрофильные активы и осторожно выводил новые объемы на рынок с учетом рентабельности и спроса в локациях.
«Письмо — это запрос на партнерскую поддержку, а не на спасение компании», — подчеркнула Акиньшина. Документ стал одним из множества шагов по снижению долговой нагрузки, хотя информация о нем всплыла публично именно 4 февраля.
Ранее группа направляла разные письма, включая запросы о моратории на неустойки застройщикам. При федеральных объемах строительства 4,7 млн кв. м «Самолет» рассматривает правительство как ключевого партнера и регулярно информирует о проблемах отрасли конструктивно. Компания всегда придерживалась открытости, публикуя операционные показатели даже в кризис, действуя в интересах клиентов, подрядчиков, кредиторов и акционеров, сообщила директор.
После письма оперативно создали межведомственную группу для проработки вариантов. Хотя прямой льготный кредит не одобрили, комиссия 24 февраля подтвердила устойчивость бизнес-модели «Самолета» и отсутствие нужды в субсидиях. Тем не менее по ряду пунктов письма власти согласовали специальный пул инструментов поддержки, масштабы бизнеса учли при их разработке. Работа продолжается, подчеркнула Акиньшина.
В этом году группа намерена нарастить продажи до 1,3 млн кв. м (+7% к 2025-му), ожидает роста цен на 10–12% из-за дефицита предложения в Москве и области. Рекордный ввод жилья составит 1,9 млн кв. м (+40% год к году) — серьезный операционный вызов. Стратегия остается консервативной: выполнение обязательств перед покупателями и партнерами, оптимизация финансовой нагрузки, снижение корпоративного долга.