Основатели Google, обладая огромным количеством амбиций и идей, научились быстро избавляться от проектов, которые не приносили результата. По рекомендации Энди Гроува и его системы OKR, Google внедрил культуру приоритизации и отказа от «балласта» – провальных идей. Это помогло компании сосредоточиться на ключевых продуктах, таких как поисковик, Gmail и Android, и избежать ненужных затрат времени и ресурсов на неэффективные проекты. Такой подход – своего рода «сжигание мостов» с неудачными направлениями – позволил Google быстро расти и доминировать на рынке. Источник: книга Джон Дорр «Измеряйте самое важное» (глава про Google и OKR)
Основатели Google, обладая огромным количеством амбиций и идей, научились быстро избавляться от проектов, которые не приносили результата. По рекомендации Энди Гроува и его системы OKR, Google внедрил культуру приоритизации и отказа от «балласта» – провальных идей. Это помогло компании сосредоточиться на ключевых продуктах, таких как поисковик, Gmail и Android, и избежать ненужных затрат времени и ресурсов на неэффективные проекты. Такой подход – своего рода «сжигание мостов» с неудачными направлениями – позволил Google быстро расти и доминировать на рынке.
Источник: книга Джон Дорр «Измеряйте самое важное» (глава про Google и OKR)