Сто «не тех» резюме на вакансию, желание сократить бюджет и везде внедрить ИИ. Такую картину вы видите на работе? Если все так, открывайте нашу подборку книг для HR.
Здесь вы найдете книги по управлению персоналом, HR-аналитике и мотивации сотрудников. Они помогут закрывать вакансии быстрее, усилить контроль без микроменеджмента и получать от сотрудников больше результата.
Эту полезную подборку из 5 книг составила директор по продукту VK HR Tek Анастасия Лапина:
- «Искусство подбора персонала: Как оценить человека за час» Светланы Ивановой
- «Нет офиса — нет проблем. Как нанимать и контролировать удаленных сотрудников» Евгении Тудалецкой
- «Кандидат, новичок, сотрудник: инструменты управления персоналом, которые реально работают на практике» Светланы Ивановой
- «HR в борьбе за конкурентное преимущество» Дэйва Ульриха
- «Драйв. Что на самом деле нас мотивирует» Дэниела Пинка
«Искусство подбора персонала: Как оценить человека за час» Светланы Ивановой
В 2026 году количество вакансий сократилось, а кандидатов выросло — одному рекрутеру в среднем приходится оценивать 100 человек. Эта книга Светланы Ивановой — прикладная база, которая поможет не сойти с ума от просмотра резюме и переговоров.
В ней автор подробно рассказывает, как строить интервью, отличать компетенции от мотивации, проверять реальный опыт и отличать его от сфабрикованных историй.
Еще много практических материалов: заготовки вопросов и чек-листы для оценки, примеры типовых ошибок, которые делают даже опытные интервьюеры, и советы, как их избегать.
Зачем читать: советы из книги помогают повысить точность найма и стандартизировать интервью в компании, особенно, если много нанимают разные руководители и нет возможности выстроить единые критерии оценки.
Время чтения: 7–10 часов.
Есть краткое содержание, время чтения: 10 минут
«Нет офиса — нет проблем. Как нанимать и контролировать удаленных сотрудников» Евгении Тудалецкой
Самый важный ресурс любой компании — это рабочие ресурсы управляющего менеджера. Особенно на удаленке. Если вы тратите время на попытки выяснить, чем занимается сотрудник и что там с задачей, ваш стресс только растет.
Эта книга — практический гид по управлению распределенной командой. Она учит нанимать сотрудников под удаленный режим, проверять самостоятельность, выстраивать контроль без микроменеджмента и постоянной коммуникации, описывать задачи и результаты, чтобы люди не выпадали из общего контекста.
Эксперт Евгения Тудалецкая рассказывает, как перейти от контроля присутствия к контролю договоренностей, подсказывает, как выстроить прозрачность процессов и понятные критерии результата.
Зачем читать: Книга поможет выстроить удаленный наем и управление так, чтобы не было хаоса, провалов по срокам и перегрузок у руководителей от бесконечных созвонов.
Время чтения: 4–7 часов.
«Кандидат, новичок, сотрудник: инструменты управления персоналом, которые реально работают на практике» Светланы Ивановой
«Эффективность» становится главным словом 2026 года во всем мире. Компаниям важно сохранять мотивацию ядра команды в условиях новых вызовов. Книга Светланы Ивановой о сквозном цикле работы с сотрудником поможет выстроить с сотрудником такие отношения, чтобы он не захотел от вас уходить.
В книге Иванова связывает блоки в одну логику: как профиль на входе влияет на адаптацию, как адаптация сказывается на результативности и удержании, какие управленческие инструменты реально поддерживают эффективность. Она описывает комплексный подход и дает практические инструменты.
Зачем читать: Чек-листы и практики из книги помогают выстроить единый контур «наём → адаптация → управление эффективностью» и ускорить вывод новичка на полную результативность.
Время чтения: 6–9 часов.
«HR в борьбе за конкурентное преимущество» Дэйва Ульриха
Настоящая классика, с которой началась современная концепция HRBP. В ней Ульрих объясняет, что HR создает ценность не отдельными активностями вроде онбординга и обучения, а вкладом в бизнес-результаты через людей и организацию.
Он вводит такие роли HR, как стратегический партнер, агент изменений, административный эксперт, и показывает, как балансировать их в реальной компании.
Также книга учит проектировать HR-функцию: сервисные модели, приоритеты, ожидания внутренних клиентов, измерение эффективности.
Зачем читать: Практики из книги помогают структурировать роль HRBP/HRD, выбрать и выстроить процессы, которые будут приносить результаты именно вашему бизнесу, и научиться защищать HR-инициативы через ценность.
Время чтения: 10–14 часов.
«Драйв. Что на самом деле нас мотивирует» Дэниела Пинка
В 2026 году из-за экономической неопределенности компании стремятся снизить траты. Для этого часто останавливают наем новых сотрудников и стараются удержать и замотивировать старых.
В своей книге Пинк на понятном языке объясняет суть мотивации и показывает, что для задач, где важны мышление и творчество, внешние стимулы в виде жестких KPI часто снижают результат.
Книга помогает выбрать методы оценки под разные задачи, найти эффективные стимулы для роста сотрудников, выстроить систему мотивации разных ролей (спойлер: не всегда нужно повышать зарплату, чтобы сотрудник старался лучше).
Зачем читать: Практики и советы из книги помогут спроектировать систему нематериальной мотивации сотрудников, научиться формулировать цели, настроить культуру управления так, чтобы люди больше вовлекались в работу, а не закрывали KPI «для галочки».
Время чтения: 5–7 часов.
Краткое содержание на Smart Reading
Книги дают базу. Но иногда важнее увидеть, как коллеги и эксперты решают те же задачи прямо сейчас
12 марта подключайтесь к HR Day 2026 — крупнейшему онлайн-ивенту от VK HR Tek. Там вас ждут:
- Выступления HRD, экспертов по оргдизайну и менторов CEO
- Интерактивные форматы и обсуждение в режиме реального времени
- Запись и полезные материалы от спикеров после эфира
- Розыгрыш мерча от VK HR Tek
Участие бесплатное. Зарегистрируйтесь, чтобы получить приглашение
Зарегистрироваться на VK HR Day