Долгое время я искренне не понимала, почему HR в глазах многих собственников - это «девочка для оформления документов». Причём не просто девочка, а обязательно с папкой, печатью и без права голоса.
Сегодня разговаривала с одним работодателем - и пазл сложился. Оказывается, всё просто. Я везде писала «HR». А думала - «HRD». И в этом, как выяснилось, пропасть.
Откуда взялся этот образ «девочки с трудовой книжкой»?
Если смотреть исторически, то в России роль HR долгое время была ближе к кадровому делопроизводству. Мы выросли из «отдела кадров», где основная функция - оформление, учет, приказы, отпуска, иногда и оплата труда (не всегда эта функция заложена в ОК).
Это наследие никуда не делось. Поэтому, когда собственник слышит «HR», он автоматически видит: приказы, трудовые договоры, табели, больничные, отпускные и максимум - подбор персонала.
А вот стратегию, бюджетирование, организационную трансформацию, систему мотивации, управление эффективностью - не видит.
И знаете что? Он в этом не виноват.
HR ≠ HRD
Есть принципиальная разница между HR-специалистом (операционный уровень) и HRD - директором по персоналу (стратегический уровень)
HR - это процесс.
HRD - это влияние.
HR работает внутри системы. HRD пересобирает саму систему.
HR оформляет человека. HRD отвечает за то, чтобы этот человек вообще оказался в компании, был на своём месте, понимал KPI и не развалил вам производство за 200 миллионов.
Чувствуете разницу?
Почему меня не слышали
Я говорила о кадровой стратегии,пересборке команд, выводе функций на аутсорс, управлении ФОТ, оптимизации налоговой нагрузки через структуру штата, внедрении оценки и аттестации, управлении производительностью.
А писала просто «HR». И в голове у собственника это превращалось в:
«Зачем мне стратегию разрабатывать девочке, которая оформляет отпуска?» Логично? Если честно - логично.
HRD - это не про «людей». Это про бизнес
Когда я говорю о персонале, я не говорю про «давайте всех любить». Я говорю про:
👉себестоимость труда
👉риски простоев
👉управляемость
👉устойчивость команды
👉кадровый резерв
👉влияние демографии
👉влияние налоговых изменений
👉прогноз на 3-5 лет.
HRD - это человек, который может сказать собственнику: «Если вы сейчас сократите этих троих, через год у вас встанет линия». И аргументировать цифрами.
Почему это важно сейчас
2026 год - это не 2010.
Рынок другой. Налоги другие.ФОТ другой. Люди другие.
Персонал - это уже не «расходная часть». Это управленческий инструмент. И если управлять им на уровне «девочка оформит», то управлять компанией будет рынок.
А рынок - он безжалостный. Он не любит хаос.
Я исправляюсь
Поэтому фиксирую публично: Все мои прошлые и будущие посылы - исключительно с позиции HRD.
Не кадровика, не оформителя, не «девочки с приказами», но управленца, который:
👆участвует в принятии решений,
👆влияет на структуру компании,
👆отвечает за кадровую стратегию,
👆смотрит вперёд, а не только в табель.
И немного честности
Виноваты не собственники Виноваты формулировки. Одна буква - D - меняет роль.
Иногда достаточно правильно назвать себя, чтобы тебя начали правильно слышать. И да, если после этой статьи кто-то снова скажет: «HR - это просто кадры»… Я спокойно отвечу: Кадры - это учет, HRD - это управление будущим компании.
А будущее, как правило, дороже папки с приказами. Если вы собственник или управленец, ответьте себе честно: У вас в компании есть HR? Или у вас есть человек, который управляет кадровой стратегией?Разница не в названии должности. Разница - в масштабе мышления.