Я много общаюсь с собственниками бизнеса и топ-менеджерами. Вот главное, что нужно знать наемным сотрудникам в 2026 году

Люди, принимающие решения, сегодня мыслят так:

• режем все, что не влияет напрямую на деньги и качество,
• ценим тех, кто готов брать на себя больше и справляться лучше,
• оставляем людей, которые и делают руками, и управляют процессами,
• кто автоматизирует максимум процессов, тот остается в игре.

Что это означает для наемных сотрудников?

Сегодня выигрывают не самые удобные, а самые полезные. Те, кто умеет давать результат, брать ответственность и закрывать больше, чем одну функцию.

Обучение в кризис почти всегда уходит под нож. Компании сейчас важно выжить, а не развивать людей. Поэтому новые знания — зона вашей личной ответственности.

Команд становится меньше, задач — больше. Роль сотрудника усложняется. К этому лучше быть готовыми заранее.

Кризис — самое благоприятное время для роста. Когда вместо десяти менеджеров остается два, шанс вырасти появляется у тех, кто действует, а не ждет.

Синдром самозванца в этот момент не помощник. Любые вопросы “справлюсь ли я” мы заменяем на попытки справиться с одной конкретной задачей, а потом со следующей, и так далее...

Те, кто выстоит в кризис, попадут в фазу роста.

Мой вывод:

• навыки руководителя — это то, что особенно пригодится сейчас, и может стать вашим конкурентным преимуществом,
• у человека, который совмещает работу руками и управленческие навыки, гораздо больше шансов остаться при работе,
• управленец, который сам работает “в поле” — это тот, кто принимает решения о команде и последним попадает под сокращения.

Поэтому напоминаю про особенно важный инструмент в текущих условиях —
Тренажер для руководителей и тех, кто планирует ими стать.

В тренажере:

• 9 управленческих кейсов
• 11 уроков
• 35 тестов

Это практическое обучение для руководителей и будущих управленцев. Вы учитесь находить выход из сложных ситуаций, предвидеть кризисы, разрешать конфликты, оценивать потенциал сотрудников, видеть свои ошибки и понимать, как действовать правильно. Курс построен на кейс-методе — разборе реальных или максимально приближенных к реальности управленческих ситуаций.

В Тренажере:

- поймете, как решать конфликты в коллективе, управлять сотрудниками, что можно делегировать, что нет, как предвидеть катастрофу,

- к каждому кейсу - моя экспертная оценка ситуации и путей ее разрешения,

- 9 списков полезной литературы - отдельный к каждому кейсу,

- реальные управленческие инструменты, которые работают,

- можете проверить свои силы - Тренажер позволит понять, готовы ли вы стать руководителем уже сейчас.

Все, что я даю на очных программах для руководителей (у меня 3 высших образования, я обучила больше 5000 сотрудников по всей России, от Аэрофлота и Mail.ru до Газпром космические системы) — и даже больше — собрано в этом тренажере. Поверьте моему опыту: навыки управления командой вам однажды точно пригодятся. Вопрос только в том, узнаете ли вы об этом заранее или уже в момент кризиса.

Больше - на странице Тренажёр руководителя: 9 кейсов о команде, конфликтах и влиянии