Как за 12 недель сделать больше, чем другие успевают за 12 месяцев» Б. Моран, М. Леннингтон Авторы данной книги меняют представление читателя о времени. Они предлагают вспомнить, как обычно люди (в пример приведены сотрудники какой-либо компании) ведут себя в течение года, а именно: долго раскачиваются после новогодних праздников, что-то понемногу делают ближе к концу каждого квартала, а затем работают с неистовой силой в ноябре-декабре, пытаясь нагнать поставленные на год цели. Таким образом авторы подчеркивают, как много месяцев в течение года среднестатистический сотрудник работает с низкой эффективностью. Чтобы с этим справиться, авторы книги предлагают представить, что год длится не 12 месяцев, а всего лишь 12 недель, и что таких 12-недельных периодов в календарном году целых 4. Что это меняет? Во-первых, человек с таким представлением о течении времени ставит более конкретные, реальные и краткосрочные цели. Во-вторых, это подсознательно повышает градус ответственности в первую