Найти в Дзене

Подбор автозапчастей: где бизнес теряет до 30% маржи в закупках запчастей

Владелец стоит у компьютера и подбирает масляный фильтр за 500 рублей.
Параллельно звонит клиент — спрашивает, когда будет готова машина.
На столе лежит список из 27 артикулов по другому заказу. Открыто пять личных кабинетов поставщиков.
В каждом — свой интерфейс, свои условия, свои остатки.
Нужно: Это обычный рабочий день. Кажется, что всё под контролем - но именно здесь бизнес теряет деньги. Если подбор одного артикула занимает 5–7 минут, а в день проходит 20–30 позиций — это 2–3 часа ежедневно, 60 часов в месяц. Если этим занимается сотрудник с зарплатой 80 000 ₽,
бизнес тратит около 25 000 ₽ только на время поиска. И это без учёта: А если подбор делает собственник — цифры становятся совсем другими. По результатам анализа закупок СТО и магазинов автозапчастей потери маржи из-за
неэффективного процесса могут достигать 10–30%. Даже если у вас 5% — это десятки тысяч рублей в месяц. Им занимаются: Чаще всего никто не отвечает за систему.
Все действуют «по ситуации». Закупки часто — эт
Оглавление

Владелец стоит у компьютера и подбирает масляный фильтр за 500 рублей.
Параллельно звонит клиент — спрашивает, когда будет готова машина.
На столе лежит список из 27 артикулов по другому заказу. Открыто пять личных кабинетов поставщиков.

В каждом — свой интерфейс, свои условия, свои остатки.

Нужно:

  • вбить артикул
  • сравнить цену
  • проверить срок доставки
  • проверить наличие
  • запомнить цифры
  • повторить это ещё четыре раза
  • сформировать документы в 1С вручную
  • не забыть, что аналог этой детали уже лежит на складе

Это обычный рабочий день. Кажется, что всё под контролем - но именно здесь бизнес теряет деньги.

Сколько это стоит бизнесу

Если подбор одного артикула занимает 5–7 минут, а в день проходит 20–30 позиций — это 2–3 часа ежедневно, 60 часов в месяц.

Если этим занимается сотрудник с зарплатой 80 000 ₽,
бизнес тратит около 25 000 ₽ только на время поиска.

И это без учёта:

  • переплат из-за неполного сравнения
  • неликвидов на складе
  • ошибок
  • зависимости от одного человека

А если подбор делает собственник — цифры становятся совсем другими.

По результатам анализа закупок СТО и магазинов автозапчастей потери маржи из-за
неэффективного процесса могут достигать 10–30%. Даже если у вас 5% — это десятки тысяч рублей в месяц.

Почему это происходит

1. Подбор — не выделенный процесс

Им занимаются:

  • собственник
  • мастер-приёмщик
  • специалист по закупкам
  • менеджер
  • механик

Чаще всего никто не отвечает за систему.
Все действуют «по ситуации».

2. Процесс непрозрачный

Закупки часто — это личный опыт конкретного человека.
Уходит человек — процесс начинается заново.

3. Рост усиливает проблему

Чем больше заказов, тем больше времени уходит на ручную проценку.
Закупщик становится узким местом.
Возникают задержки, увеличиваются сроки, теряются заказы — и в итоге бизнес тормозит.

Что должно измениться

Чтобы убрать потери, процесс должен стать:

  • системным
  • прозрачным
  • масштабируемым
  • независимым от одного человека

Для этого необходимо:

  1. видеть предложения всех поставщиков в одном окне
  2. автоматически учитывать свои остатки
  3. использовать базу кроссов
  4. работать со списками артикулов
  5. убрать ручной перенос данных в 1С
  6. минимизировать человеческий фактор

Это требования к процессу, если вы хотите расти.

Что происходит, когда процесс меняется

В ГК «Максимум» автоматизация подбора изменила не отдельную операцию, а весь процесс закупок.

1. Экономия времени

До внедрения обработка одного заказа занимала в среднем 15 минут.
После — около 3 минут.

Разница — 12 минут на каждом заказе.

При большом объёме операций это дало 667 высвобожденных часов в месяц.
Это сопоставимо с работой 8 сотрудников.

Важно: компания не сокращала штат.
Она перераспределила ресурсы — люди стали заниматься продажами и развитием, а не ручной проценкой.

2. Экономия на закупках

За счёт:

  • одновременного сравнения всех поставщиков
  • выбора оптимальных условий
  • учёта аналогов
  • увеличения доли заказов со склада (с 70% до 92%)

снизилась средняя закупочная стоимость и улучшилась оборачиваемость.

Прямая экономия на закупках составила около 36 млн рублей в год.

3. Снижение логистических издержек

Благодаря более точному выбору поставщиков и условий поставки
логистические расходы сократились примерно на 1 млн рублей в год.

Итог

Совокупный экономический эффект составил около 63 млн рублей в первый год использования.

Это результат системного изменения процесса:
меньше ручной работы, меньше ошибок, быстрее оборот, выше маржа.

Решение

QWEP — это система проценки в одном окне.

Она позволяет:

  • видеть предложения всех поставщиков в одном окне
  • учитывать собственные остатки при подборе
  • использовать встроенную базу кроссов
  • автоматически проценивать списки артикулов
  • формировать документы напрямую в 1С
  • убирать ручную работу из процесса закупок

Работает:

  • в браузере
  • в 1С
  • через API
  • с вашими поставщиками
  • с вашими остатками

Делает работу быстрее, удобнее и проще.

Калькулятор окупаемости QWEP

Расчёт строится на ваших данных: количество поставщиков, грузов, рабочих мест и текущие расходы. Мы считаем месяц равным 30 дням, а годовую экономию — как экономия в день × 365.

Проверьте на своих процессах
Каждый месяц без автоматизации — это потеря денег.
Проверьте на своих процессах Каждый месяц без автоматизации — это потеря денег.

Есть два способа понять, сколько вы теряете на ручном подборе:
1. Рассчитать экономию на ваших цифрах -
Перейти к калькулятору экономии
2. Запустить бесплатно и проверить на своих артикулах - Получить демо-доступ