Жизненный цикл управленца: две смерти на пути к власти

Жизненный цикл управленца: две смерти на пути к власти

Путь управленца — это история двух убийств. Сначала вы убиваете в себе исполнителя, чтобы стать руководителем проекта. Потом убиваете менеджера, чтобы стать фигурой влияния.

Большинство застревает на первом убийстве. Некоторые не могут совершить ни одного.

Первая смерть: от исполнителя к руководителю проекта

Исполнитель — это ваша первая управленческая личность. Она живет задачами, дедлайнами и четкими инструкциями. «Что делать?» — главный вопрос исполнителя. «Как лучше?» — его не интересует. «Зачем?» — вообще не его дело.

Исполнитель ждет. Ждет задачи, ждет одобрения, ждет указаний. Он боится принимать решения, потому что за решения надо отвечать. А отвечать страшно.

Но однажды вас назначают руководителем проекта. И тут начинается первый кризис идентичности.

Исполнитель в вас кричит: «Дайте мне техническое задание! Распишите все по пунктам! Скажите, что именно делать!» А жизнь отвечает: «Сам разбирайся. Ты теперь руководитель».

Убить исполнителя — значит перестать ждать готовых ответов и начать их искать самому. Перестать спрашивать «что делать?» и начать решать «как сделать?».

Исполнитель работает руками. Руководитель проекта работает головами других людей.

Исполнитель боится ошибок. Руководитель проекта понимает: ошибки неизбежны, главное — их быстро исправлять.

Исполнитель избегает ответственности. Руководитель проекта берет ответственность за команду, сроки, результат.

Многие не могут совершить это убийство. Они получают титул «руководитель проекта», но остаются исполнителями с большой зарплатой. Они управляют задачами вместо людей, следуют процессам вместо достижения целей, отчитываются вместо принятия решений.

Симптомы незавершенного убийства: вы до сих пор сами делаете то, что должна делать команда. Вы ждете указаний от вышестоящих. Вы боитесь принимать решения без согласования.

Если вы убили исполнителя — поздравляю! Вы стали руководителем проекта. Теперь вы управляете людьми, процессами, сроками. Вы несете ответственность и получаете результаты.

Но это только половина пути.

Вторая смерть: от менеджера к фигуре влияния

Менеджер — ваша вторая управленческая личность. Он живет процессами, планами и контролем. Менеджер знает, как организовать работу команды, как построить план, как отчитаться о результатах.

Менеджер реагирует. Приходит задача — он её планирует. Возникает проблема — он её решает. Меняются условия — он перестраивает планы.

Менеджер работает внутри системы. Он принимает правила игры как данность и играет по ним максимально эффективно.

Но однажды вы понимаете: недостаточно хорошо играть по правилам. Правила надо менять.

Вторая смерть начинается с вопроса: «А кто вообще определяет, что мы делаем?»

Менеджер в вас сопротивляется: «У нас есть план! У нас есть процессы! У нас есть методология!» А жизнь показывает: планы меняются от одного звонка, процессы обходятся через кулуары, методология работает только на презентациях.

Убить менеджера — значит перестать фокусироваться на том, КАК делать, и начать влиять на то, ЧТО делать.

Менеджер управляет проектами. Фигура влияния управляет условиями, в которых проекты существуют.

Менеджер решает проблемы. Фигура влияния создает условия, чтобы они не появлялись.

Менеджер работает с данными ресурсами. Фигура влияния определяет, какие ресурсы будут доступны.

Фигура влияния не ждет решений сверху — она участвует в их принятии. Не выполняет стратегию — формирует её. Не адаптируется к среде — создает среду под свои задачи.

Большинство руководителей проектов не могут совершить второе убийство. Они остаются менеджерами — хорошими, эффективными, результативными. Но зависимыми от чужих решений.

Симптомы незавершенного второго убийства: вас до сих пор удивляют решения руководства. Вы реагируете на изменения вместо того, чтобы их предвидеть. Вы просите ресурсы вместо того, чтобы влиять на их распределение.

Анатомия убийств

Первое убийство болезненно, но понятно. Надо перестать делать самому и начать делать через других. Перестать бояться ответственности и начать её брать.