Российский рынок труда входит в 2026 год в состоянии противоречия: число вакансий обновляет максимумы, а безработица остается рекордно низкой. Однако эксперты предупреждают, что в ближайшие месяцы ситуация может измениться из-за демографических сдвигов, технологических трансформаций и изменения стратегий найма со стороны компаний. Какие отрасли испытывают самый острый кадровый голод, почему бизнес становится жестче к сотрудникам и какие навыки помогут сохранить востребованность — рассказывают «Известия».
Дефицит вакансий и низкая безработица: в чем парадокс
Операционный директор HR-холдинга Ventra Лусине Абгарян рассказала «Известиям», что в начале 2026 года в российской экономике насчитывалось около 4,2 млн открытых вакансий — это максимум с 2006 года. При этом уровень безработицы, по данным Росстата, сохраняется на минимальных значениях — около 2,3%.
— Это классический пример структурного дисбаланса: компании готовы нанимать, но не могут найти специалистов с нужными компетенциями даже при большом количестве соискателей, — отметила эксперт.
По ее словам, наибольший дефицит сегодня наблюдается в рабочих профессиях — среди монтажников, сварщиков и электромонтажников, а также у инженеров в машиностроении и энергетике. Острая нехватка кадров сохраняется в строительстве, что связано с реализацией национальных проектов «Жилье и городская среда» и «Инфраструктура».
— Отдельная зона напряжения — ИТ. В первую очередь это специалисты по кибербезопасности и разработке отечественного программного обеспечения. По оценкам Ассоциации предприятий компьютерных и информационных технологий (АПКИТ), только в 2025 году спрос на российских разработчиков вырос на 37%, — подчеркнула Абгарян.
Кадровый голод особенно заметен в ретейле, логистике и транспортной отрасли, где высокая текучесть персонала сочетается с ростом объемов бизнеса.
Среди ключевых факторов, влияющих на рынок труда, эксперт на первое место ставит демографию.
— Низкая рождаемость в 1990-е и начале 2000-х сегодня напрямую отражается на численности трудоспособного населения. Работников объективно меньше, чем вакансий, — объяснила она.
Не менее значимым остается технологический фактор. Компании активно внедряют новые решения, получают патенты, развивают собственные разработки и вынуждены конкурировать друг с другом за редких специалистов.
— Для этого нужен персонал с навыками, которых еще недавно просто не существовало. Эти компетенции только формируются, а значит, рынок неизбежно сталкивается с дефицитом, — добавила Абгарян.
Кто нанимает больше всего
Одной из самых динамичных отраслей в 2026 году остается фармацевтическая промышленность. По данным Минпромторга, выпуск лекарственных средств в 2025 году вырос на 22,4% в натуральном выражении, чему способствовали программы импортозамещения и нацпроект «Здравоохранение».
— Востребованы не только производственные специалисты, но и медицинские представители, менеджеры по работе с ключевыми клиентами, сотрудники в маркетинге и научных подразделениях. Крупные холдинги инвестируют миллиарды рублей в собственные исследовательские центры и планируют нанимать сотни ученых, — отметила Абгарян.
Активно развивается и агропромышленный комплекс. По итогам 2025 года экспорт сельхозпродукции достиг $48,3 млрд (около 3,74 трлн рублей), что на 12% выше показателей предыдущего года. Государственная поддержка и курс на импортозамещение стимулируют технологическую модернизацию хозяйств.
— В агрохолдингах внедряют дроны, IT-датчики, системы точного земледелия. Это формирует спрос на агроинженеров, агрономов-аналитиков, ветеринаров с цифровыми навыками, а также логистов и разработчиков аграрных ИТ-решений, — пояснила эксперт.
Как меняются стратегии найма и удержания
Потенциальный рост безработицы и сохраняющийся кадровый дефицит заставляют компании пересматривать подходы к персоналу. По словам Абгарян, при падении безработицы бизнес сосредоточен на удержании сотрудников и инвестициях в развитие команд, а при угрозе роста — усиливает отбор и оптимизацию процессов.
— Работодатели активнее внедряют быстрые циклы обратной связи, гибкие подходы и строят бренд не только вокруг зарплат, но и вокруг ценностей устойчивого развития и социальной ответственности, — рассказала она.
Одновременно компании становятся жестче к неэффективным сотрудникам.
— Сегодня средний срок принятия решения об увольнении сократился до шести-восьми недель. Бизнесу нужен быстрый результат. Если десять лет назад искали 35-летних с готовым опытом, то теперь вынуждены вкладываться в 22-летних — просто потому, что других кандидатов нет, — подчеркнула Абгарян.
Особое внимание уделяется поколению Z, которое уже составляет около пятой части экономически активного населения. Для этой аудитории важны гибкий график и удаленная работа, постоянная обратная связь, участие в социально значимых проектах и минимум бюрократии.
— Крупные компании развивают наставничество и проектные форматы, чтобы удержать молодых специалистов, — пояснила она.
Какие навыки станут решающими
В условиях усиливающейся конкуренции эксперт выделяет три группы компетенций, без которых построить карьеру в 2026 году будет сложно.
— Первая — адаптивность и стрессоустойчивость. Бизнес постоянно меняется, и сотрудники должны быстро перестраиваться. Вторая — аналитическое мышление и умение говорить языком цифр. Без этого невозможно принимать решения. Третья — технологичность. Важно не просто знать про искусственный интеллект, а понимать, как встроить его в работу и повысить собственную эффективность, — сказала Абгарян.
По ее словам, именно сочетание гибкости, аналитики и цифровых навыков станет главным конкурентным преимуществом для соискателей в ближайшие годы.
Соответственно, даже если безработица в России в 2026 году начнет расти, рынок труда останется напряженным и фрагментированным. В одних секторах будет усиливаться конкуренция за рабочие места, в других — сохраняться острый дефицит кадров. Это означает, что борьба за квалифицированных специалистов продолжится, а требования к качеству подготовки и постоянному обучению станут только выше.