ну и давно не было нормальных постов по теме, надо возвращать привычку, пост чисто справочный, чтобы вы тоже знали 🤟
Русская модель управления или "От сессии до сессии - живут студенты весело"
Книга вышла в 2002 году и вроде бы даже была у нас бизнес-книгой года, но суть не в этом. Интересно было проводить параллели с IT и проектным менеджментом.
Суть модели:
У нее есть только 2 состояния - спокойный и кризисный. В спокойном состоянии люди уклоняются от работы, создают ощущение бурной деятельности, занимаются согласованиями неделями и так далее, думаю вы и сами что-то вспомните. Но в кризисном состоянии люди активизируются, то что занимало неделю, делается за один день, решения принимаются быстро, порой дерзко и с азартом, творится полнейший хаос, но по итогу результат достигается (не всегда, но достаточно часто). Наверное тоже знакомая картина.
Что еще отметить:
1. Кластеры - встретил у него этот термин, по сути тоже самое, что наши айти команды, у него в примерах были бригады рабочих. Среди прочего, он пишет, что кластерам необходимо дать свободу действий и самоорганизации.
2. Как можно решать "проблему" модели - устраивать искусственные кризисы, до безумия просто. И в пример привел Берию, у которого ученые либо делали открытия, достижения, либо отправлялись на каторгу, ни какими процессами он не занимался, давал лишь ресурсы и время 👹.
3. Параллельные структуры - как раз призваны решать проблему модели. Соотносится с контролирующим проектным офисом или просто с ролью управленца.
4. Повышение сложности структуры общества делает модель не эффективной (но) - и с этим ничего не поделать, это банальное развитие общества и деление труда. Часто просто нельзя взять и перебросить ресурсы с одного проекта на другой в рамках IT контекста. Но в рамках нашего контекста мы можем не городить зоопарк стеков и технологий. Единообразие процессов внутри команд упрощает переходы между ними, а стек и технологии перестают быть проблемой. Найдутся другие 😄
5. Модель инвариативна - т.е. воспроизводится при любых условиях (режимах власти).
--
P.S. скептично отношусь к этой модели, прям советовать читать книгу - не буду, ее легко можно пропустить, как по мне. Но ради общего развития можно (не начинающим менеджерам, плохого наберетесь), особенно исторические справки, как он к ней их подводит и трактует.
