Когда мы говорим о крупном бизнесе и благотворительности, перед глазами обычно встает классическая картина: меценат подписывает чек, фотографируется с больным ребенком или передает деньги в фонд, нанимая профессиональных «распределителей». Сергей Галицкий сломал этот шаблон не просто громкими тратами, а тем, как именно он эти деньги тратит.
Его подход — это абсолютный прагматизм, помноженный на предпринимательскую ДНК. Галицкий не считает себя обязанным помогать бедным, он терпеть не может понятие «социальная ответственность» в классическом смысле, но при этом создал, пожалуй, самую устойчивую филантропическую систему в современной России. Давайте разберем, из каких элементов она состоит и почему это работает.
Фундамент: «Никакой социальной ответственности, только личный интерес».
В интервью Галицкий неоднократно заявлял вещь, которая на первый взгляд кажется циничной: «У бизнесменов не должно быть никакой социальной ответственности. Бизнес должен зарабатывать деньги и платить налоги» .
Это не жадность. Это точка отсчета его системы.
Галицкий убежден: насильственная благотворительность (из чувства вины или под давлением общества) рождает иждивенцев и бездельников. Он рыночник до мозга костей. Поэтому его помощь — это всегда акт собственной воли, а не ответ на запрос «дай».
Как это выглядит на деле:
Он не открывает «горячие линии» для сбора средств. Он не раздает деньги просящим. Он выбирает те сферы, где его предпринимательский талант может создать долгосрочную ценность. В его картине мира помогать нужно только тем, кто не может работать по объективным причинам: дети, пенсионеры, инвалиды. Здоровый взрослый, по мнению Галицкого, должен создавать блага сам .
Это жесткая, но честная фильтрация. Она позволяет ему не распыляться и концентрировать колоссальные ресурсы (миллиарды рублей) на нескольких ключевых объектах.
Инструмент: Эндаумент как «вечный двигатель»
Главный гений Галицкого-филантропа заключается не в том, что он построил стадион или парк. Это сделали до него многие. Главное — он понял: «Если проект держится на одном человеке, у него нет будущего» .
И здесь он применил чисто бизнес-инструмент — создание целевого капитала (эндаумента).
В 2023 году Галицкий перевел на баланс академии ФК «Краснодар» 9 миллиардов рублей. Эти деньги не предназначены для текущих трат. Они «заморожены» и работают как производственный станок .
- Суть механизма: капитал размещается на депозитах или в ценных бумагах.
- Результат. Академия ежегодно получает инвестиционный доход (сотни миллионов рублей), не трогая «тело» фонда.
Почему это системно?
Галицкий создал ситуацию, при которой 12 тысяч детей в 38 филиалах академии не зависят от его настроения, здоровья или курса акций «Магнита». Даже если завтра бизнесмен физически не сможет управлять процессами, у школы есть собственный источник финансирования на десятилетия вперед .
Это переход от патернализма («я дал денег») к институциональному развитию («я настроил процесс»). В мире бизнеса это называется «выход из операционного управления». В благотворительности — созданием автономной экосистемы.
Архитектура среды: Вместо отчетов — ежедневное пользование
Галицкий как-то обронил фразу: «Правильная жизнь — это когда получаешь удовольствие от того, что делаешь» .
Это ключ к пониманию того, почему он строит парки, а не перечисляет деньги в ООН.
Он не просто жертвует абстрактному «городу». Он создает пространство для жизни, качество которого может измерить сам.
Парк «Краснодар» (народное название — Парк Галицкого) — это 23 гектара, 2300 деревьев, японский сад и амфитеатр, построенные на частные 4 миллиарда рублей .
Системный подход здесь проявился в трех вещах:
- Полное финансирование. Ни копейки бюджетных средств. Никаких долгостроев. Проект реализован за год, потому что не было необходимости согласовывать сметы с чиновниками.
- Доверие вместо контроля. В парке нет заборов и охранников, которые кричат «не ходить по газонам». Концепция Галицкого — уважение к посетителю.
- Особенный актив. Это не благотворительный фонд, который можно закрыть. Это городская ткань. Парк нельзя продать или обанкротить. Это наследие в чистом виде, интегрированное в повседневность тысяч семей.
Философия наследства: «В гробу карманов нет»
Самый сильный элемент системы Галицкого — его отношение к деньгам как к ресурсу, который нельзя консервировать.
В корпоративных финансах есть понятие «going concern» — допущение о непрерывности деятельности. Галицкий обеспечил эту непрерывность своим проектам ценой отказа от династического капитализма. Он выбрал роль не «отца-основателя», а «генерального конструктора». Конструктор уходит, но машина продолжает ехать.
Системный подход Сергея Галицкого — это парадокс. Он не верит в социальную ответственность, но несет ее десятилетиями. Он рыночник, который строит бесплатные парки.
Формула его метода выглядит так:
Свобода от обязательств (помогаю только тем, кому хочу) → Предпринимательский инструментарий (эндаумент, прямые инвестиции) → Автономия проекта (независимость от донора) → Осязаемый результат (парк, стадион, здоровые дети).
Галицкий не просто тратит деньги. Он конвертирует личный капитал в общественные блага длительного пользования. Это и есть высший пилотаж филантропии, где эмоциональный порыв заменен холодным расчетом инженера, а раздача рыбы — строительством завода по ее производству.
Если статья была интересной, не забудь подписаться и поставить лайк! Хорошего дня!