Есть книги про «мотивацию», а есть книги про реальность. «Цель» — именно про второе. Это не учебник, а бизнес-роман, где через историю руководителя завода раскрывается простая, но неудобная мысль: Цель бизнеса — зарабатывать деньги. Всё остальное — инструменты. Главные идеи, которые переворачивают мышление 1. Не эффективность каждого участка, а эффективность системы. Можно оптимизировать отдельные процессы до блеска — и при этом терять деньги. Важно не локальное улучшение, а общий поток. 2. Узкое место определяет результат. Любая система ограничена самым слабым звеном. Если не управлять «бутылочным горлышком», никакая автоматизация не спасёт. 3. Балансировать нужно поток, а не мощности. Перегруженные склады, простои, спешка — всё это следствие неправильной синхронизации. Система должна работать в ритме своего ограничения. 4. Непрерывное улучшение — это мышление. Не разовая оптимизация, а постоянный поиск: – что ограничивает результат? – как это использовать? – как подчинить этом
Цель: процесс непрерывного улучшения — о бизнесе без иллюзий
11 февраля11 фев
1 мин