Про телегу

Про телегу. Раз уж начали... Не знаю, куда это лучше выложить, других ресурсов нет, так чтоно давайте вслух подумаем. Сейчас скажу вещи неприятные. Тем, кому адресовано, они точно не понравятся. Но если мы правда про результат, а не про строевую песню, то иначе нельзя.

У государства есть абсолютно ясная задача: контроль над ключевыми коммуникационными сервисами, которыми пользуются и на фронте, и в тылу. Чтобы в критический момент национальная связь не зависела от того, в каком настроении и в каком из европейских учреждений внезапно окажется один известный айтишный персонаж.

Исполнять эту задачу поручено конкретным людям. У них есть полномочия, инструменты и, по удачному совпадению, собственный телекоммуникационный интерес. Поэтому вместо тонкой инженерной работы по обеспечению контроля мы наблюдаем грубую административную схему: согнать весь трафик в один загон и объявить это стратегией. Качество собственных решений при этом оставляет простор для дискуссий, но выбирать, как обычно, предлагают из того, что есть.

Задача при этом трактуется максимально творчески: не «обеспечить контроль», а «замкнуть всё на себя». Отсюда — системная война с конкурентными сервисами с использованием регуляторного инструментария. Итог закономерен: ломаются рабочие коммуникации, нервничают пользователи, а стратегическая устойчивость системы лучше не становится.

Корневая проблема — в подмене цели. Государству нужен эффективный контроль с минимальным побочным ущербом. Не монополия ради монополии, а управляемая, устойчивая экосистема. И рулить этим процессом должны не продавцы единственно правильного решения, а управленцы стратегического уровня, способные одновременно договариваться с внешними платформами и требовательно развивать внутренние.

Но стратеги, похоже, заняты более важными делами. Поэтому сложную системную задачу отдали на аутсорс энтузиастам. Энтузиасты действуют по учебнику: сначала всё ломают, потом героически ликвидируют последствия и отчитываются о проделанной работе.

В результате мы имеем антикризисный режим как постоянное состояние. Много шума, много движений, мало системного результата. Делать вид, что это и есть продуманная политика, уже не получается.

Можно, конечно, продолжать аплодировать. А можно честно признать: архитектура решения требует пересборки. Потому что цена ошибок в сфере связи — слишком высока, чтобы оплачивать её сарказмом и привычкой терпеть.

Сказал. Каску надел. Дальше — по обстоятельствам.