Что делать с первым подчиненным?
В нашей компании растут руководители — шаг за шагом, через опыт, ошибки, первые сложные разговоры и первые победы своей команды.
И да — опыт первого подчинённого обычно помнят все.
Чтобы этот путь был увереннее, спокойнее и осознаннее, у нас есть курс «Бизнес-лидерство» — и он как раз про реальные управленческие ситуации, а не только про теорию.
После курса коллеги отмечают:
— появляется больше осознанности в управлении
— становится легче видеть свои сильные стороны и работать со слабыми
— подсвечиваются «слепые зоны», которые раньше не замечал
— особенно ценна практика и работа в группе, где можно обменяться опытом и получить честную обратную связь
— начинаешь увереннее принимать решения и выстраивать работу команды
И, что важно — понимаешь, что в управлении никто не рождается экспертом.
Но им можно стать!
Растим сильных руководителей. Поддерживаем на каждом этапе.
И да — помогаем разобраться, что всё-таки делать с первым подчинённым.
