В управлении бизнесом наступают моменты, когда классические инструменты — стратегические сессии, консалтинг, финансовый анализ — не дают необходимой ясности. Цифры есть. Опыт есть. Команда есть. А внутреннего понимания следующего точного шага — нет. В таких точках особенно важен системный взгляд. И вот пример коллеги: Недавно меня попросили помощи по бизнесу: "Всё вроде хорошо, деньги идут, но проект буксует — застрял на 3 млн в месяц, не растёт дальше, и конфликт с партнёром душит: один тянет всё на себе, другой отходит, перекладывает ответственность, постоянные споры из-за стратегии и денег". К кому только не обращались — стратегии, коучи, аналитики... Логично всё на бумаге, а на практике — ноль роста, напряжение нарастает. Я сама была свидетелем похожей ситуации, когда Семён вёл расстановку: проект на стабильном росте, выручка уже миллионная, а один партнёр всё сильнее терял интерес, хотел выйти, хотя дела шли в гору. Логика полностью противоречила реальности: чем выше доход, те