Добавить в корзинуПозвонить
Найти в Дзене
59i.ru

Как Центробанк планирует развести банки и маркетплейсы в споре о скидках: единая цена и "открытая модель"

Крупнейшие российские банки и маркетплейсы, казалось бы, зашли в тупик в затянувшемся споре о скидках и условиях платежей на онлайн-площадках. Конфликт, вспыхнувший осенью 2025 года, привлек внимание на самом высоком уровне и требовал взвешенного решения. Центральный банк России выступил в роли арбитра, предложив компромиссную модель, которая, по мнению регулятора, способна установить справедливые правила игры для всех участников этого цифрового рынка. Поводом для разногласий стали практики некоторых маркетплейсов, когда конечная цена товара для покупателя менялась в зависимости от выбранного способа оплаты. Часто наиболее выгодные условия, включая существенные скидки, были доступны только при использовании карт «дочерних» банков, входящих в ту же экосистему, что и сама площадка. Крупнейшие универсальные банки, такие как Сбербанк, ВТБ, Альфа-банк и другие, расценили это как грубое нарушение принципов конкуренции и «недобросовестное связывание» финансового продукта с торговой платформой
Оглавление

Как Центробанк планирует развести банки и маркетплейсы в споре о скидках: единая цена и "открытая модель"

Крупнейшие российские банки и маркетплейсы, казалось бы, зашли в тупик в затянувшемся споре о скидках и условиях платежей на онлайн-площадках. Конфликт, вспыхнувший осенью 2025 года, привлек внимание на самом высоком уровне и требовал взвешенного решения. Центральный банк России выступил в роли арбитра, предложив компромиссную модель, которая, по мнению регулятора, способна установить справедливые правила игры для всех участников этого цифрового рынка.

Суть конфликта: цена как инструмент конкуренции

Поводом для разногласий стали практики некоторых маркетплейсов, когда конечная цена товара для покупателя менялась в зависимости от выбранного способа оплаты. Часто наиболее выгодные условия, включая существенные скидки, были доступны только при использовании карт «дочерних» банков, входящих в ту же экосистему, что и сама площадка. Крупнейшие универсальные банки, такие как Сбербанк, ВТБ, Альфа-банк и другие, расценили это как грубое нарушение принципов конкуренции и «недобросовестное связывание» финансового продукта с торговой платформой.

Банки даже обратились к правительству с радикальным предложением — полностью запретить маркетплейсам инвестировать в скидки для покупателей и варьировать цены в зависимости от способа оплаты. Со своей стороны, маркетплейсы отстаивали право на программы лояльности, утверждая, что скидки финансируют сами банки-партнеры, а их ограничение ударит по кошелькам миллионов потребителей. Глава ЦБ Эльвира Набиуллина тогда четко обозначила позицию регулятора: цена товара не должна манипулироваться через выбор платежного средства, так как это искажает конкуренцию и затрудняет контроль за добросовестностью практик.

Предложение ЦБ: «открытая модель» и единый ценник

Чтобы разорвать этот узел, Центробанк разработал и представил на экспертном совете в Госдуме концепцию «открытой модели». Ее суть заключается в создании равных и прозрачных условий для всех кредитных организаций, желающих участвовать в стимулировании покупок на платформе.

Ключевой элемент предложения — обязательное отображение для покупателя единой, базовой цены товара. Эта цена не должна зависеть от того, какую карту он собирается использовать. Однако рядом с ней может располагаться специальная иконка или кнопка. При нажатии на нее будет открываться всплывающее окно, где в нейтральном формате, например, в алфавитном порядке, будут перечислены все банки-партнеры и те индивидуальные скидки или условия кэшбэка, которые они предлагают именно для этой покупки. Таким образом, конечный выбор наиболее выгодного предложения останется за клиентом, но будет основан на прозрачной и сравнимой информации.

Кроме того, ЦБ настаивает, что критерии, по которым маркетплейс допускает или не допускает тот или иной банк к участию в таких программах, должны быть публичными и четкими. Это должно предотвратить ситуацию, когда площадка в закрытом режиме отдает предпочтение «своим» финансовым партнерам. Сами детали регулирования пока прорабатываются. Рассматриваются различные подходы: от применения правил только к крупнейшим игрокам рынка до использования «мягкого права» в виде отраслевого меморандума вместо жесткого законодательного закрепления.

Первые отзывы и предстоящие сложности

Реакция ключевых игроков на инициативу регулятора в целом осторожно-позитивная. В Wildberries предложение ЦБ назвали более сбалансированным по сравнению с идеей полного запрета скидок. В Ozon подчеркнули, что их программа лояльности «Зеленая цена» уже построена на принципах открытости для банков, и компания ведет переговоры с более чем 25 кредитными организациями, включая региональные.

Тем не менее, в бизнес-сообществе и среди экспертов звучат и трезвые предупреждения о потенциальных сложностях. Некоторые аналитики указывают на техническую утопичность идеи полной унификации. У каждого из сотен российских банков могут быть уникальные условия скидок, привязанные к категориям товаров, суммам покупок или статусу клиента. Свести это в единое, понятное и безошибочное для пользователя меню — крайне нетривиальная задача. Существует риск создать громоздкий и неудобный интерфейс, который, стремясь к абсолютной справедливости, ухудшит покупательский опыт.

Минэкономразвития поддерживает общий курс на прозрачность. В ведомстве считают, что потребитель должен получать достоверную информацию о цене вне зависимости от нагромождения акций, и подчеркивают, что решение должно учитывать интересы не только маркетплейсов и банков, но и всего традиционного ритейла. Окончательный вердикт будет вынесен после всестороннего анализа, который профильные ведомства должны завершить к марту 2026 года. Как метко резюмировала представитель ЦБ Екатерина Лозгачева, теперь вопрос лишь в способности всех вовлеченных сторон договориться и найти практический компромисс.