Выбор способа оплаты спецтехники — это не просто вопрос наличия денег на счету. Это стратегическое решение, которое влияет на налоги, кредитную нагрузку и мобильность вашего бизнеса. Разберем три классических пути.
1. Прямая покупка: Путь «собственника»
Покупка за 100% стоимости кажется самой экономной: нет переплат по процентам. Но так ли это на самом деле?
- Плюсы: Техника сразу в собственности, нет ежемесячных платежей.
- Минусы: Вымывание оборотных средств. Вместо покупки товара или расширения штата, деньги «застывают» в металле.
- Кому подходит: Крупным компаниям с избыточной ликвидностью и плановым горизонтом развития более 7–10 лет.
2. Лизинг: «Золотая середина»
Лизинг — это, по сути, долгосрочная аренда с последующим выкупом. В России это самый популярный инструмент для складской техники из-за налоговых преференций.
- Экономика: Вы платите аванс (обычно 10–30%), а остальное — равными частями.
- Налоговый щит: Лизинговые платежи полностью относятся на себестоимость, что снижает налог на прибыль. Кроме того, вы принимаете к зачету весь НДС (20%) со всей суммы контракта.
- Пример: При стоимости ричтрака в 5 000 000 руб. через лизинг, реальная экономия на налогах может составить до 30-40% от его стоимости за счет уменьшения базы налога на прибыль и возврата НДС.
3. Аренда (краткосрочная и долгосрочная)
Аренда — это когда вы платите только за использование.
- Плюсы: Сервис и запчасти — забота арендодателя. Вышел из строя погрузчик? Вам обязаны его заменить.
- Минусы: В долгосроке (более 3 лет) это самый дорогой способ. Вы платите за чужую прибыль и амортизацию.
Живая история: «Черная пятница и 10 штабелеров»Один наш клиент, крупный интернет-магазин, в сентябре стоял перед дилеммой: купить 10 дополнительных штабелеров для высокого сезона или нет. Расчет показал: покупка обошлась бы в 15 млн руб. Техника нужна была только на 3 месяца.Они выбрали краткосрочную аренду. Да, ставка в месяц была выше лизинговой, но по окончании сезона они просто вернули технику. В итоге: склад справился с нагрузкой, а компания не осталась с «мертвым капиталом», который пылился бы на складе остальные 9 месяцев года.
Как выбрать?
Для принятия решения используйте простую формулу: если рентабельность вашего основного бизнеса (того, что вы возите на этих паллетах) выше, чем процентная ставка по лизингу — берите лизинг. Ваши деньги должны работать в товаре, а техника — обеспечивать этот процесс.
Если же у вас разовый контракт или резкий сезонный всплеск — выбирайте аренду.
