Весной этого года центру культурных инициатив «Югор» исполняется 15 лет
За год до этой даты «Югор» снова возглавила Анастасия Прокудина, создававшая центр. Пройдя путь министра культуры Республики Коми, менеджера крупных проектов, генерального директора гостиничного комплекса и акционерного общества, она вернулась в центр, который считает своим детищем. О принципах работы уникального учреждения культуры она рассказала «Региону».
– Анастасия Станиславовна, приходя в «Югор», гости попадают в мир вкуса и стиля, некой воздушности. Как подобрать таких сотрудников, которые соответствуют концепции центра?
– Вы сходу погрузили меня в профессиональные компетенции. В 2009 году, задолго до открытия «Югора», я завоевала звание лучшего специалиста в области кадрового менеджмента от Министерства экономического развития Республики Коми. Этим дипломом я очень горжусь, потому что конкуренция была серьезная: там были специалисты и Жешартского фанерного комбината, и СЛПК, и администрации Ухты, и другие кадровики-«мастодонты». Я тогда работала в ГУП РК «Олимпиец». Когда дошли до первого места и назвали мою фамилию, у меня случился шок. Даже после этой победы мне какое-то время пришлось бороться с комплексом самозванца. Я всегда воспринимала себя управленцем по экономическим вопросам, а тут – кадры. Но со временем поняла: персонал – это моя ведущая тема. Подбору, мотивации, оценке персонала, где бы я ни работала, всегда уделяю максимальное внимание, применяя весь спектр измерений.
Образование у меня – социальный сервис и туризм. В Сыктывкарском Государственном университете мы много внимания уделяли экономике предприятия и маркетингу. Я получила очень качественное образование. У университета тогда был заключен договор с университетом города Хайльбронн в Германии, несколько семестров лекции для нас читали профессора этого университета, и еще месяц я стажировалась в Карлсруе.
– Какими компетенциями и личными качествами должны обладать сотрудники центра?
– Наши сотрудники все очень разные: каждый со своим характером и сильными сторонами. Но для меня принципиальные вещи – это порядочность, умение совмещать системность и творчество, хотя я допускаю, что не все на это способны. Приветствуется логическое мышление, креативность.
– А как же культурный уровень? Вы ведь центр культурных инициатив.
– Ну, это должно быть впитано с молоком матери… Я не представляю вокруг себя людей с низким культурным уровнем. Насмотренность, начитанность, образованность, разнообразные интересы – это очевидные качества претендентов на вакансию в центре.
– Как Вы выявляете это?
– Интервьюирую кандидатов. У меня есть стандартная анкета, но разговор гораздо шире. У меня несколько уровней интервью. Вопросы могут быть самыми неожиданными, чтобы раскрыть человека с самых разных сторон. После меня с кандидатом беседуют руководители отделов, и дальше мы уже вместе обсуждаем, подходит ли нам претендент. Выстраивание команды – очень творческий процесс.
– Среди соискателей есть конкурс?
– Как только у нас в «Югоре» открывалась вакансия, нас забрасывали резюме. Когда-то мы искали секретаря, и в неделю приходило до шестидесяти резюме. К тому времени у «Югора» были уже имя и опыт, а значит, и репутация. Нам часто задавали вопрос, почему мы так тщательно отбираем сотрудников: мол, вы же не ФСБ. На самом деле, именно от этого, от потраченного времени на знакомство и изучение потенциала зависит успех центра и его дальнейшая работа. Я считаю себя строителем систем: предпочитаю выстроить систему, чтобы потом минимально вмешиваться в нее и влиять на процессы. Все должно работать само. Я всегда сравнивала организм коллектива с автомобилем. Потом это же сравнение я нашла в книге «Мистика лидерства» Манфреда Кетса де Вриса. Управление коллективом сродни управлению автомобилем.
– А Вы в этом автомобиле кто? Двигатель?
– Я водитель, который с помощью руля управляет машиной. Она не поедет, если что-то будет отсутствовать или сломается. Посетители видят лишь внешний вид «автомобиля», но внутри у него – двигатель. Это и инженеры, и менеджеры, и бухгалтерия, горничные и администраторы, юристы и другие специалисты: каждый занимает свое место, каждый важен. Водитель следит и за ходом, и за состоянием механизма, может разогнаться, повернуть в любую сторону или притормозить.
– Водитель может вести и внедорожник, и паркетник. «Югор», продолжая сравнение, какой автомобиль?
– Это сложный вопрос. Когда-то мы наш центр сравнивали с поездом со множеством вагонов, который так разогнался, что оторвался от земли и никак не может поймать рельсы. Нас несло, и мы, казалось, были неустойчивы. Это было через год после создания «Югора». Мы очень задрали планку и стремительно разогнались, забыв о том, что важно нащупать дорогу.
– Но при этом вы не рухнули, а нашли свой путь?
– Да, и это тоже благодаря коллегам, которых удалось собрать в команду. Это костяк – те, кто работает здесь со дня основания центра. Среди них есть мои студентки филиала Санкт-Петербургского колледжа экономики и сервиса, которых я пригласила на работу, увидев в них огромный потенциал. Через меня прошли около тысячи студентов-заочников, большая часть которых приходила просто за дипломом. Я запомнила трех студентов: Веру Овчинникову, Александра Рудольфа и Евгению Триандафилиди, тогда еще Князеву. У Веры уже тогда был свой бизнес, Александр переехал в другой регион, а Евгению удалось вовлечь в «Югор» в 2014 году: она обладала всеми нужными для работы компетенциями и личностными качествами. И сегодня она руководит отделом, который реализует ключевые творческие проекты.
Во время работы на кафедре менеджмента СГУ мне очень запомнилась Азнив Шапагатян. И вот уже 15 лет она возглавляет службу ресепшен «Югора»! Уникальная, яркая, открытая и на сто процентов командный специалист.
– Давайте вернемся на 15 лет назад. Как вообще возник «Югор»?
– Здание гостиницы «Югор» было построено в 1985 году. Кстати, само здание уникально, таких в Советском Союзе всего три. До 2011 года организационная форма его работы была коммерческая. В период создания центра 15 лет назад происходила передача активов в бюджетную сферу. Одновременно с созданием современного арт-пространства, необходимо было закрыть потребность в жилье для работников культуры. Балалаечник из сельской местности, балерина из другого региона, приглашенный на проект режиссер – им всем надо было где-то жить. У регионального правительства возникла идея часть номерного фонда гостиницы передать под эти функции Министерству культуры. Одной из главных задач было определить правила проживания. Нами была разработана система распределения фонда, заключения договоров, суммы проживания, при этом нормативными актами фонд был закреплен как нежилой – то есть его нельзя приватизировать. Мы подсчитали, сколько за 15 лет у нас создано семей, сколько родилось детей – десятки. Прожив тут определенное количество времени, вставая на ноги, люди безболезненно решали жилищный вопрос с уже собственным постоянным жильем. Сегодня для жильцов «Югора» – сотрудников отрасли культуры – оборудован отдельный лифт, вход с видеозвонком, где можно оставить санки, лыжи и коляски. Удобно всем. Но главное, мы решили вопрос с привлечением кадров в отрасль культуры.
Второй задачей, как я уже отметила, стало создание современного арт-пространства на освободившихся площадях. По всей стране шла волна переформатирования учреждений культуры. Существующие в Сыктывкаре постепенно морально устаревали. Новым арт-пространством стал «Югор». В то время в России было два таких примера – в Ленобласти, который теперь закрыт, и в Карелии, но площадь там гораздо меньше.
– А что было раньше на месте Зефирного и Серебряного залов, где проходят выставки и концерты?
– Прокуренные мрачные бильярдная и ресторан с подсобками. И первая наша выставка была посвящена переходному этапу. Бильярдные столы еще стояли в зале, и художница Анжела Разманова с тогдашним директором «Югора» Еленой Тарасенко выставили на них модели кораблей. Ведь здание «Югора» построено в форме корабля. От этой выставки, которая имела большой успех, мы отправились в новое большое арт-плаванье.
Когда мы выстраивали концепцию центра, надо было как-то различать эти залы. И они получили такие «домашние» названия по цветам, которыми красили стены: Серебряный и Зефирный. Мы тогда не думали, что они закрепятся.
– Кто определял миссию учреждения?
– Нам дали внебюджетную автономную форму, то есть «Югор» изначально должен был зарабатывать, и определили в общих чертах направления деятельности. Всю концепцию, план мероприятий мы выстраивали сами. На третий год мы поняли, что, наверное, работаем хорошо – потому что нам стали поручать федеральные проекты очень высокого уровня: эстафету Олимпийского огня, представление Республики Коми в Сочи накануне Олимпиады, российско-норвежский культурный форум. После этого мне предложили занять пост министра культуры Республики Коми. Когда я спросила у главы Коми, «за что мне это», получила такой ответ: «Я не знал, как должна быть воплощена моя идея центра культурных инициатив, но вы с командой сделали это настолько хорошо, что, пожалуй, это надо масштабировать и перенести ваш подход на всю отрасль».
– Что Вы считаете своими любимыми проектами во время «первого пришествия» в «Югор» в качестве директора?
– Одним из самых запоминающихся проектов для меня стал «Северный бал кукольной Пальмиры». Это когда мы подружились с музеем «Русский Левша» в Санкт-Петербурге. Самое главное даже не то, насколько этой выставкой семидесяти кукол мы поразили публику, а преодоление границ, рамок. Сами посудите: ну кто мы такие для столичных музеев с именем? Арт-пространство из маленького далекого города… Это сейчас с нами сотрудничают ведущие музеи страны, а тогда нас никто не знал. Но мы смогли продемонстрировать, что и на периферии есть не менее талантливые менеджеры, люди, способные делать проекты мирового уровня. Сейчас у нас много партнеров в федеральном центре, например, мы можем гордиться сотрудничеством с МАММ – Мультимедиа-арт-музеем, который возглавляет Ольга Свиблова.
Мне было очень приятно услышать от норвежских коллег, что «Югор» абсолютно готов к международному сотрудничеству. И уже после того как я перешла на работу в министерство, в «Югоре» проходил российско-норвежский джазовый фестиваль. Это еще одно подтверждение высокого уровня.
Отмечу еще одно направление нашей работы. За него так же отвечает Азнив Шапаготян. За годы своего существования «Югор» продал сувенирной продукции на 20 миллионов рублей. Это уникальный опыт даже в масштабах страны, о котором меня просят рассказать на форумах и семинарах. У нас в Коми сотни замечательных мастеров, которых мы продолжаем открывать. И о каждом мастере могут рассказать наши администраторы-менеджеры.
Еще мы работаем со студентами и школьниками. Кстати, на уникальные уроки истории, разработанные нашим специалистом Софией Ануфриевой,
к нам регулярно ходят ученики средней школы номер 7, то есть мы ведем и просветительскую, образовательную деятельность.
– Анастасия Станиславовна, теперь вы снова «за рулем» «Югора». «Машина» по-прежнему в порядке?
– Я бы сказала, что внутренней комплектации, механизму «Югора» пришлось уделить внимание и сделать некоторое «ТО»: все-таки 15 лет «на колесах». Требовалось сделать небольшие настройки, но все это прошло в мягком конструктивном рабочем режиме. «Югор», так скажем, немного трансформировался. Что же касается внешней атмосферы, он создавался в том числе для раскрытия творческого потенциала наших художников и деятелей искусства, для открытия новых имен. Достаточно вспомнить фотографа Анжелику Штепа. У нас проходило пять ее выставок, теперь она известна не только по всей России, но и за ее пределами. Мы гордимся таким результатом и вернемся к этой практике.
– Что удалось сделать за полгода с момента Вашего назначения?
– 2025 год ознаменовался для меня тем, что мы снова стали операторами крупнейших в регионе проектов – Российской креативной недели, международного фестиваля «Кандинский». У нас складывается все больше союзов с другими учреждениями культуры: театрами, библиотеками, музеями, учебными заведениями. «Югор» всегда объединял, и в этом секрет успеха.
Я без преувеличения считаю «Югор» своим детищем, уникальным подарком судьбы с точки зрения управленческой карьеры. Я скучала по нему. Это уникальный проект, быть может, единственная возможность в моей жизни создать учреждение с нуля, собрать команду и пустить этот корабль в большое плавание. Я вижу, что он становится все лучше. Я никогда не думала, что мне придется вернуться, и я счастлива.
Беседовала Полина РОМАНОВА
Фото Центра культурных инициатив «Югор» и Национальной библиотеки РК
Реклама. ГАУ РК «ЦКИ «Югор». ИНН 1101486822. erid: 2VtzqwndwmV