Все первичные встречи с владельцами бизнеса у меня обычно начинаются с одного и того же комментария: вроде все работают, зарплату плачу, а ничего не получается, все заняты не тем, чтоб бизнес рос, а тем, чтобы выжить. Большая часть работы делается вручную, решения принимаются субъективно. Аналитики почти нет. И каждый раз аудит подтверждает, что так оно и есть. Почему? Когда сотрудники работают «по старинке» и нет системного подхода к управлению бизнесом, в частности, ассортиментом и потребностями покупателей, нет системного роста бизнеса. Акции по рекомендации поставщиков, ручная установка цен, товар выложен на усмотрение продавца, эффективность оценивается «на вскидку». По факту ведется работа с последствиями «экспериментов». При этом системные изменения не происходят сами по себе. Для того, чтоб бизнес стал управляемым, нужна планомерная перестройка системы. Фундамента. А изменения требуют времени! И если не начать сегодня, через год ничего не изменится. Уже всем очевидно