Роботизация клининга в условиях острого дефицита рынка труда перестаёт быть “капризом” техотдела и превращается в вопрос рентабельности. CAPEX в инновационные решения для клининга обещает ощутимую выгоду в долгосрочной перспективе. Реальность диктует свои требования: без участия оператора роботизированная уборка помещений промышленных (и не только) не показывает ожидаемого результата. Замена линейного персонала промышленными роботами - это не только инвестиции, но и перестройка операционки.
На объектах 20000+ кв.м., основной Bottleneck (“бутылочное горлышко”) - это завышенные ожидания от автономности уборки помещений промышленных, офисных и коммерческих. Точка окупаемости CAPEX в инновации зависит от исходных данных объекта и архитектуры системы “Кентавр” (AI+человек) в клининге.
Миф о 100% эффективности автоматизации клининга
В условиях ежегодно растущего на 20-25% рынка сервисных роботов, ожидаемая эффективность автоматизации клининга стремится к 100%. На практике даже самые топовые модели роботов для уборки (Viggo SC 50, Viggo SC 80) требуют вмешательства оператора каждые 5-6 часов (замена воды, зарядка, очистка щеток).
Эффективность автоматизированной уборки помещений промышленных
В условиях кросс-докинга склада или бесперебойного производства роботы для уборки сталкиваются с динамическими препятствиями (ричтраки, упаковка, пятна ГСМ). В итоге эффективность автоматизации клининга падает до 65-75% (и ограничивается монотонной уборкой открытых площадей). Оставшиеся 25-35% (углы, лестничные пролеты, удаление жировых загрязнений) - зона ответственности человека.
Unit-экономика: когда промышленные роботы окупают себя?
Точка окупаемости уборки помещений промышленных роботами наступает, когда стоимость владения автоматизированной системой становится ниже LTV сотрудника (с учетом налогов, больничных, расходов на поиск и адаптацию персонала).
Цена одного робота для уборки промышленного помещения небольшой площади начинается в среднем от 2-3 млн. руб. При графике работы 24/7 промышленный робот заменяет 1,5-2 штатных единицы персонала в смену. Учитывая в стоимости “человеческого ресурса” НДФЛ и обязательные отчисления, в столичных регионах прямые ежемесячные расходы на ФОТ одного сотрудника приближаются к 81.783 руб. Если посчитать скрытые расходы (больничные, обучение, расходы на поиск и адаптацию персонала), ТСО (Total Cost of Ownership) одного сотрудника стремится к 100 тыс. рублей в месяц.
Если робот заменяет 1,5-2 штатных единиц в смену, в графике 24/7 фактически на “посту” 4 человека (смена 2/2 по 12 часов). Заменяя 1,5-2 человека в смену, робот выполняет работу 4 человек. Общая экономия на ФОТ в месяц составляет в среднем 400 000 руб. В идеальных условиях окупаемость самого бюджетного робота начинается через 6-8 месяцев.
Точка окупаемости автоматизированной уборки промышленных помещений в реальных условиях
“Купить и забыть” робота для уборки не получится. Автоматизированная система требует сопутствующих расходов:
- Амортизация оборудования (щетки, фильтры),
- Сервисный контракт и софт,
- ФОТ оператора.
Взвешивая все “за” и “против” автоматизированного флота уборщиков, становится очевидно: эффективность автоматизации клининга начинается при уборке больших промышленных помещений и только при условии надежной связки “AI+квалифицированный оператор”.
(На объектах класса “А” площадью от 20 000 кв. м. используются высокопроизводительные промышленные роботы. Ожидаемый выход в ноль по инвестициям требует в 3-4 раза больше времени по сравнению с бюджетными аналогами).
Бесшовная интеграция роботов для уборки в “Альфа-Сервис”
В “Альфа-Сервис” роботы для уборки интегрируются в бизнес-процессы с учетом особенностей каждого объекта:
- для промышленных предприятий с жестким регламентом используются системы с защитой IP65.
- для ритейл-гигантов логистика выстраивается с учетом “парковочных станций”, чтобы не мешать работе штабелеров.
Уборка помещений промышленных роботами крупных распределительных центров и заводов — это уже не эксперимент, а стандарт финансовой эффективности и прозрачности операционных затрат. В условиях, когда маржинальность бизнеса напрямую зависит от снижения ОРЕХ, точка окупаемости роботов для уборки превращается в точку роста конкурентоспособности предприятия.
Связаться с нами:
+7 495 275-33-03