Кейс Виктора
С Виктором мы работаем не первый раз — наше знакомство длится уже четвертый год. За это время мы успели пройти совместный путь: взять оффер, поработать над ростом внутри компании и поддерживать контакт. Поэтому, когда летом 2025 года компания, в которой работал Виктор, изменила свой вектор, и он оказался на рынке, он сразу написал мне и предложил снова поработать вместе.
Мы начали с базовых шагов: немного обновили резюме и подробно обсудили текущую ситуацию на рынке. Я дала честную консультацию по состоянию рыка (лето 2025 года): какие зарплатные ожидания сейчас реалистичны, а какие, к сожалению, уже не соответствуют рынку 🥹.
Сложность заключалась в том, что на последнем месте работы Виктор сильно вырос. У него был высокий доход, большая зона ответственности, управление людьми и масштабными процессами. Очевидно, что сильно снижаться по зарплате не хотелось, да и не моглось. Личные обстоятельства диктовали свои условия по уровню заработной платы. Однако я сразу обозначила реальные прогнозы: рынок на тот момент был в среднем на несколько тысяч долларов ниже, особенно с учётом важного ограничения — Виктор рассматривал только полностью удалённую работу и не мог менять локацию ради более высоких предложений.
Мы рассматривали разные позиции. У Виктора сильный технический и менеджерский бэкграунд, он умеет управлять командами, направлениями и сложными процессами. Я хорошо знала, как он проходит интервью, и у меня уже был опыт его трудоустройства ранее, поэтому сомнений в его уровне как специалиста не было. Но рынок диктовал свои правила: удалённые позиции предлагали заметно меньше денег.
Поиск шёл непросто. Мы регулярно упирались в несоответствие ожиданий и реальных предложений. Тем не менее в какой-то момент Виктор получил оффер на позицию ИТ Директора. На тот момент у него было два оффера, и, хотя я склонялась к другому варианту, Виктор принял именно это предложение.
С самого начала меня насторожили проблемы с коммуникацией со стороны руководства — это выглядело как явные «красные флаги». А так же от технического руководства было одно название и 2,5 землякопа в команде. Обертка хорошая, но суть сомнительная. К сожалению, опасения подтвердились: Виктор оказался в токсичной и хаотичной среде. Через некоторое время мы вместе приняли решение выходить из компании, чтобы сохранить эмоциональное и физическое здоровье, и снова запустить поиск.
Второй этап поиска был более активным и осознанным. Виктор пересмотрел свои ожидания, стал больше ориентироваться на реальное состояние рынка и предложенную стратегию «зайти ниже — вырасти внутри». Это дало результат.
В рамках второй части поиска мы получили три оффера. Мы действовали по выстроенной схеме: принимали одно предложение, получали следующее, отказывались, продолжали процесс — до тех пор, пока не пришли к предложению, которое устраивало больше всего.
Итоговый оффер был ниже последнего места работы Виктора, но по факту он зашёл на ту же зарплату, с которой начинал в предыдущей компании. На момент написания кейса прошло уже три месяца его работы.
Сейчас Виктор доволен: ему подходят процессы, темп работы, команда, и он видит реальные возможности для роста и развития внутри компании. Мы очень рады за него. В целом за весь период поиска (середины лета 2025 года) нам удалось получить пять офферов и найти компанию, в которой Виктор чувствует себя счастливым, реализованным специалистом и понимает, куда он может двигаться дальше.
Это был непростой путь, но он был максимально адаптирован под реальное состояние рынка — и именно это в итоге привело к хорошему результату ❤️.
Для любоей победы нужна поддержка, by Prohorova Consult.
