Найти в Дзене
Изнанка мозга

5 сотрудников за 2 года. Влияет ли текучка на репутацию компании?

В современном процессе трудоустройства к соискателю предъявляется масса требований, начиная от профессиональных навыков и заканчивая особенностями характера. Эйчары с дотошностью следователя разбирают резюме по крупицам, пытаются найти зацепки, проливающие свет на слабые стороны соискателя и оценивают возможные риски. Одним из "красных флагов", вызывающих опасения у работодателей, принято считать частую смену работы. Указывать ли в резюме короткие периоды работы? Если соискатель за 2 года сменил 5 мест работы, то он априори ненадежный, безответственный, неумеющий работать. Его резюме безнадёжно испорчено, и на нормальную работу его уже никто не возьмет. А если отзеркалить то же самое на работодателей? Если в компании за 2 года сменилось 5 сотрудников на одной позиции? Какой вывод тут напрашивается? Удивительно то, что об этом не принято говорить. По вопросу частой смены работы вы найдете массу статей, исследований, обсуждений, рекомендаций как преподнести это на собеседовании максимал

В современном процессе трудоустройства к соискателю предъявляется масса требований, начиная от профессиональных навыков и заканчивая особенностями характера. Эйчары с дотошностью следователя разбирают резюме по крупицам, пытаются найти зацепки, проливающие свет на слабые стороны соискателя и оценивают возможные риски.

Одним из "красных флагов", вызывающих опасения у работодателей, принято считать частую смену работы.

Указывать ли в резюме короткие периоды работы?

Если соискатель за 2 года сменил 5 мест работы, то он априори ненадежный, безответственный, неумеющий работать. Его резюме безнадёжно испорчено, и на нормальную работу его уже никто не возьмет. А если отзеркалить то же самое на работодателей?

Если в компании за 2 года сменилось 5 сотрудников на одной позиции? Какой вывод тут напрашивается? Удивительно то, что об этом не принято говорить. По вопросу частой смены работы вы найдете массу статей, исследований, обсуждений, рекомендаций как преподнести это на собеседовании максимально выгодно. А вот как должна выкручиваться компания, если из нее бегут сотрудники, вопрос редко возникающий. Советов, как спасти свою репутацию при текучке, вы практически не найдете. Видимо, считается, что в этом нет ничего страшного, несмотря ни на что, условия хорошие, оплата труда справедливая, а руководство так вообще образцовое! А то что сотрудники уходят - так кто ж их знает, что у них в голове. К тому же, незаменимых - нет. И вообще они некомпетентные лентяи и скандалисты, только портят себе резюме коротким периодом работы, а мы не при чем. Ну, если только чуть-чуть.

Так влияет ли текучка на репутацию компании? Справедливости ради, есть должности, для которых текучка считается как бы нормальным явлением. Обычно это или низкоквалифицированный труд, или места с низкой зарплатой, куда люди приходят пересидеть/набраться опыта, пока не найдется что-то более привлекательное. В таких местах текучка всегда была, есть и будет - это данность, которую нужно принять. Но когда речь идет о текучке квалифицированных специалистов с приемлемой заработной платой - это уже нездоровая ситуация. При том, что на аналогичных позициях в других компаниях люди работают годами. А может и здесь, когда-то было также, а в один "прекрасный" момент что-то пошло не так. Постоянная сменяемость сотрудников ведет к пробуксовке рабочих процессов, дилетантству и в конечном итоге к невыполнению поставленных задач. Общий уровень компетентности падает, так как коллектив состоит по большей части из новичков. Еще страшнее, когда текучка на руководящих должностях. Отсутствие стабильно работающего руководителя делает невозможной слаженную работу всего подразделения. Вырисовывается нерадужная картинка. Ни один здравомыслящий соискатель, ценящий себя как специалиста и имеющий выбор, узнав об этом, не пойдет работать в такие условия. Это и есть то самое влияние репутации. Согласятся или те кто не в курсе положения дел, или от безысходности, те, кому некуда больше податься, или, в случае если это руководящая должность, те кто хочет "поиграть в начальника". Но, столкнувшись с реальностью, они тоже вскоре станут очередными участниками текучки.

Вывод: "расследования" и оценка рисков должны работать в обе стороны. Всегда нужно изучать отзывы о работодателе и задавать вопрос, почему ушел предыдущий сотрудник и как долго он проработал. Это не праздное любопытство и не наглость, а равная игра. Как работодатель выбирает сотрудника, также и соискатель выбирает место работы и хочет избежать возможных проблем. И текучка в таком случае играет против работодателя. А массовые увольнения целых отделов и вовсе ставят крест. Потому что от хорошей жизни люди не уходят, и соискатели это понимают.

Постоянные увольнения работников сильно бьют по репутации компании, и не понимать этого - значит медленно себя зарывать. Можно сколько угодно пестрить высокими показателями работы, корпоративной культурой и другой "оберткой". Но факты всегда будут звучать громче - в хороших местах текучки нет. Проанализировать причины, вернуться в ту точку, когда начались проблемы и попытаться их исправить - единственный шанс вырулить из репутационной ямы. Увы, иногда это точка невозврата.

Читайте также:

Как открытое резюме сотрудника влияет на репутацию работодателя

Указывать ли в резюме короткие периоды работы?

Как написать конструктивный отзыв о работодателе

Всегда ли конфликтность - красный флаг при трудоустройстве?

Мы работаем для себя или для работодателя?

Что ждет работодателя, отказавшего в трудоустройстве, и причем здесь обратная связь.

Собеседование здорового человека. Как оно выглядит?

Незаменимых - нет! Или есть?