10 февраля 2026 года на Невском судостроительно-судоремонтном заводе ОСК прошел важный этап оценки эффективности внедренной системы 5S — был осуществлен обход генерального директора производственных цехов и вспомогательных подразделений территорий предприятия, при участии заместителя генерального директора по производству, главного инженера, начальника управления по судостроению и судоремонту, а также сотрудников отдела развития производственной системы.
Это позволяет получить целостную картину состояния системы 5S на предприятии и выявить возможные зоны для дальнейшего совершенствования. Результаты проверки станут основой для разработки корректирующих мероприятий и планов развития на следующий период.
Система 5S — это методология организации рабочего пространства, направленная на повышение эффективности и безопасности производства. Ее принципы включают: сортировку, соблюдение порядка, содержание в чистоте, стандартизацию и совершенствование.
На нашем предприятии система успешно реализуется уже несколько лет, способствуя оптимизации рабочих процессов и улучшению условий труда.
Аудит зрелости внедрения 5S призван объективно оценить, насколько глубоко и системно принципы методологии закрепились в ежедневной работе.
В ходе обхода генеральный директор совместно с начальниками всех подразделений и цехов проверил соответствие рабочих мест стандартам 5S, упорядоченность хранения инструментов и материалов, чистоту и эргономику производственных зон, а так же наличие и актуальность регламентирующей документации.
