Оказывается, LEGO придумали использовать не для детей. Вернее, не только для детей. В конце 90-х в компании LEGO столкнулись с неожиданной проблемой: топ-менеджеры умные, опытные, с цифрами и стратегиями - а мысли формулируются тяжело, презентации сухие, обсуждения муторные. Люди знали что хотят сказать, но не могли собрать это в ясную форму. И тогда кто-то предложил странное: пусть руководители собирают свои идеи руками. Из кубиков вместо слайдов. Не как игру, а как рабочий инструмент. Сначала ты строишь модель идеи, потом объясняешь, что именно здесь и почему так. Так появилось то, что позже назовут LEGO Serious Play (Серьезная игра). И внезапно люди начали говорить проще и точнее. Не потому что стали лучше «выступать». А потому что мысль уже была собрана - не в голове, а на столе. Этот момент часто упускают, когда говорят про страх сцены и неуверенную речь. Кажется, будто проблема в голосе, харизме или опыте. Но на практике - в отсутствии опоры. Когда ты сам до конца не видишь к
Зачем взрослым людям дали LEGO на серьёзных совещаниях
10 февраля10 фев
1 мин