Эта статья о том, как Мастерская Открытой Архитектуры работала над масштабным проектом городского развития в Сочи. В статье кураторы проекта рассказывают о методе вариативного проектирования и положительных эффектах от его реализации.
Тяга к эксперименту
Если вы придёте в офис мастерской в Верещагинской Даче, вы не раз услышите слово «эксперимент». Рассказывая о МОА как о большом эксперименте, Татеос Бардахчиев объясняет, что каждое большое дело важно рассматривать как открытый эксперимент и относиться к нему как к игре. Он убеждён, что такой подход даёт свободу ставить под сомнение привычное и делать что-то по-новому.
Вторая убеждённость, вшитая в ДНК мастерской, заключается в первостепенности развития каждого человека. Обучая одного архитектора, в итоге делаешь сильнее всё архитектурное сообщество.
Честно говоря, мы не обдумывали эти постулаты, когда идея о новом методе проектирования была высказана впервые. Для большинства из нас вариативное проектирование казалось просто крутой затеей, чтобы всем вместе «сыграть в один проект». Однако чем больше мы погружались в «игру», тем отчётливее замечали, как сильно проектный эксперимент созвучен характеру мастерской.
Метод вариативного проектирования
В качестве примера вариативного проектирования мы ориентировались на подход архитектурного бюро BIG, где процесс проектирования строится на работе проектных команд. Архитекторы, дизайнеры, конструкторы и инженеры объединяются в междисциплинарные команды, чтобы разработать уникальные решения. Очевидно, что чем больше команд, тем больше и возможных вариантов проектного решения.
Объект проектирования
Чтобы протестировать метод, мы выбрали один из наиболее значимых для города проектов: реновацию территории сочинского деревообрабатывающего завода. Главная ценность территории — близость к центру города. В пешеходной доступности находятся торгово-развлекательный центр Моремолл, железнодорожный и морской вокзалы, парк и набережная Ривьера, городской пляж. Ещё одно преимущество территории завода — примыкание участка к реке Сочи и возможность развития вдоль неё вело-пешеходного маршрута, объединяющего старые и новые достопримечательности, общественные пространства и природные локации города согласно концепции «Две реки — одно море».
Win-win
Мы хотели реализовать метод вариативного проектирования как внутренний конкурс на поиск лучших решений, которые могли бы быть представлены заказчику в качестве целевых моделей развития территории завода. Мы также стремились организовать сам процесс так, чтобы работа внутри команд была органичной, усиливала коллективный творческий потенциал и способствовала обмену опытом внутри мастерской.
Эта стратегия взаимного выигрыша основывалась на идее неформальной и креативной командной работы, в которой архитекторы, дизайнеры и инженеры мастерской могли проявить себя не только как междисциплинарные специалисты, но также как вовлечённые горожане. Мы предполагали, что их повседневный опыт и неравнодушные размышления о будущем города проявятся в оригинальных концептуальных решениях.
Что мы делали
Как кураторы проекта, мы заранее продумали дорожную карту проекта из четырёх этапов. Запуск. Предпроектное исследование. Вариативное проектирование. Защита.
Первый этап предполагал презентацию регламента и задания на проектирование кураторами и самоорганизацию участников в проектные группы по пять человек.
На втором этапе началась работа проектных групп. Этап был посвящён предпроектному анализу в масштабе города и содержал три задания: карту значимых объектов окружения, SWOT-анализ и эссе об образе будущего Сочи. Результатом стали сводные отчёты по каждому заданию, в которых ответы команд были объединены по категориям или сферам городской жизни и проранжированы по частоте упоминания.
Третий этап — вариативное проектирование. Он предполагал независимую работу команд над поиском собственных концептуальных решений. Согласовывая решения с результатами предпроектного исследования, команды формировали функциональные программы развития территории и разрабатывали объёмно-пространственные решения застройки. Этап имел сжатые сроки проектирования и подразумевал быструю, клаузурную, проработку решения. Это были скетчи в ручной графике, технические визуализации укрупнённых моделей и AI-изображения.
Заключительным этапом стала общая презентация концепций, на которой каждая проектная команда защищала свои решения. Благодаря непохожим и ярким решениям защита концепций стала для всей мастерской большим событием!
Положительные эффекты
Оценивая возможные эффекты до реализации вариативного проектирования, мы держали в голове формулу «больше команд = больше решений», а также рассматривали метод как возможность усилить отдел концепций за счёт горизонтальной ротации архитекторов из других отделов мастерской.
Касательно первого ожидания: в итоговый альбом вошли 16 концептуальных решений, что превысило число проектных команд вдвое! Касательно второго: мы так высоко оценили эффективность метода в плане разнообразия и смелости идей, что увеличили отдел концепций до четырёх проектных команд и сделали вариативное проектирование своим стандартным методом в работе над большими проектами.
Но, подводя итоги нашего эксперимента, мы отметили и другие положительные эффекты. Высокая степень вовлечённости и самоценность проектной деятельности для участников, вероятнее всего, происходила от свободы в самоорганизации команд на основе личных симпатий и общности интересов. Большое число креативных и визионерских решений — от восприятия проектирования как игры. Прокачка навыков публичного выступления — от итоговой защиты перед всей мастерской. А укрепление горизонтальных связей и повышение корпоративной культуры — от атмосферы творческого эксперимента и сопричастности общему делу.
Автор: Агата Кочканян