✋ Одна компания консалтинга отправила своих менеджеров на 100+ собеседований, вот главные инсайты о рынке найма

✋ Одна компания консалтинга отправила своих менеджеров на 100+ собеседований, вот главные инсайты о рынке найма:

1. «Менеджеров много — сильных почти нет»

Резюме сотни, а кандидатов, понимающих взаимосвязь CTR, ДРР, рекламы, конверсии и чистой прибыли — единицы. Рынок вроде бы перегрет, но по факту испытывает острый дефицит системных специалистов. (Да, потому что система рулит)

2. Методы 2022 года на рынке 2026 г.

Если раньше можно было что-то делать, вроде норм,площадка сама продвигала, то сейчас селлеры ждут от менеджера полноценного управления системой: от юнит-экономики и трафика до логистики и стратегии роста.

3. Ключевой навык №1 — умение считать прибыль, а не оборот.

Практически все работодатели говорят одно и то же: менеджер обязан понимать, как метрики влияют именно на чистую прибыль, а не хвастаться ростом выручки без учета ДРР и затрат.

4. Универсалы проигрывают нишевым экспертам.

Гораздо выше ценятся менеджеры, углубившиеся в одну категорию и умеющие масштабировать её, чем те, кто прыгает между нишами без системной экспертизы.

5. Старые кейсы больше не работают. Всё проверяют.

Цифры из резюме прогоняют через сервисы аналитики. Приукрашенные результаты вскрываются за минуты. Сейчас в приоритете только подтверждённые кейсы, где видно реальный вклад менеджера.

6. Опыт важен, но кейсы важнее.

Один год с плюсом по прибыли ценится выше трёх лет формального стажа.

7. Рынок готов платить, но смотря кому.

• Новичкам: 40–50 тыс.

• Менеджерам, разбирающиймся в рекламе и юнитке: 80–90 тыс.

• Сильным стратегам, выстраивающим процессы и план роста: от 150 тыс + KPI. И это только за 1 ЛК.

8. Идеальный менеджер сегодня — это гибкий стратег, а не исполнитель.

От кандидатов ждут инициативы, постоянного обучения, участия в новых стратегиях и умения адаптироваться под изменения платформ, а не просто ведения карточек.

9. Сильных специалистов буквально «разрывают».

Хорошие менеджеры быстро переходят от одного селлера к другому, часто через сарафанное радио, потому что дефицит настолько острый, что их ищут месяцами и стараются удерживать любой ценой.

10. Главная боль: удержать топового спеца, а не просто найти.

Поэтому всё больше компаний вводят KPI, прозрачные показатели и мотивацию, напрямую завязанную на прибыль, понимая, что без этого сильный менеджер долго не задержится.

А с моими обучением курса, Вы так де сможете стать и менеджером, зарабатывать удаленно хорошие деньги на Вайлдберриз! https://rahimtanzharikov.ru

Как например мой ученик из этого видео - https://rutube.ru/video/f04870d5aedf6f88ba843dcb1ebadfa4/