В институте присутствовал предмет, отличавшийся крайней неинтересностью. На протяжении всего года мы изучали фундаментальные аспекты гражданского законодательства и трудового кодекса. Кто бы мог предположить, что эти темы окажутся столь же значимыми, как и основы трикотажного производства! Уже тогда нам освещали вопросы обеспечения безопасности и охраны труда.
Предлагаю рассмотреть их значение на примерах.
В самом начале двухтысячных годов большинство сотрудников получали свою часть зарплаты "в конверте". Официальное трудоустройство, конечно, имело место, но реальный доход был преимущественно неофициальным, поскольку официальная часть зарплаты была установлена на минимальном для региона уровне. Многие работодатели дорожили своей репутацией и стремились проводить выплаты своевременно. В отдельных компаниях практиковалась выплата тринадцатой зарплаты и ежемесячные бонусы. Особое внимание уделялось соблюдению правил охраны труда и техники безопасности: для сотрудников, работающих посменно, была предусмотрена комната отдыха с четырехчасовым сном, а женщинам запрещалось находиться в производственных зонах с распущенными волосами. Современное оборудование оснащено защитными пластиковыми экранами, которые автоматически останавливают работу машины при их открытии. Однако потенциальная опасность может исходить не только от внутренней части машины, но и от внешних элементов, таких как фурнисеры. Эти детали, отвечающие за принудительную подачу нити, вращаются с чрезвычайно высокой скоростью, и легко могут захватить волосы.
С 2014 года политика руководства претерпела изменения: фокус сместился на привлечение кадров из стран СНГ. Было принято решение, что более выгодным подходом является урегулирование вопросов с компетентными инстанциями, нежели строгое следование всем предписаниям. Зачастую такие работники не имели условий для проживания вне места работы, поэтому обустраивались непосредственно на производственных площадках. В связи с этим, дооборудование предприятий всем необходимым, включая раскладные кровати и нехитрую бытовую технику, не представляло особой сложности. Мне навсегда запомнился аромат узбекского плова, исходивший от производимой продукции. Этот запах разнился и не всегда был приятным, что обусловлено индивидуальными кулинарными привычками и вкусами каждого.
В последние годы государственные органы усилили контроль над промышленными предприятиями. Увеличилось количество как документальных, так и фактических проверок. В связи с этим руководству компаний пришлось пересмотреть и наладить работу во всех сферах. Действительно, те, кто хорошо знаком с законодательством, зачастую находят лазейки для его обхода. Однако появилась новая волна работников – представители поколения зумеров. Они вызывают много вопросов, поскольку с ними непросто взаимодействовать и управлять ими. Но, возможно, в этом и нет необходимости. Эти молодые специалисты проявляют себя как отличные работники: они четко осознают свои цели, быстро осваивают новое и не приемлют неуважительного отношения, нарушения личных границ и дискомфорта. Если летом в помещении слишком жарко, они потребуют установить кондиционер. Если от них ожидают выполнения задач, выходящих за рамки должностных инструкций, они либо откажутся, либо потребуют дополнительного соглашения с соответствующей оплатой. Такой подход делает все предельно ясным и понятным. В результате руководители осознали, что находятся под давлением со всех сторон и вынуждены строго соблюдать установленные нормы. Стоит признать, что для многих эта трансформация оказывается весьма непростой.
Многие компании стараются выстроить собственные правила и установить свой рабочий график. Однако зачастую эти внутренние предписания никак не соотносятся с действующим законодательством. Возьмем для примера такую ситуацию: рабочий день длится десять часов, обеденный перерыв составляет полчаса, а график работы — шесть дней в неделю. При этом в трудовом договоре официальное оформление говорит о пятидневной рабочей неделе по восемь часов в сутки и часовом перерыве на обед. Предполагаете ли вы, что всякая сверхурочная работа будет оплачена вам по коэффициенту 1,5? Скорее всего, нет. Оплата останется на усмотрение работодателя. В такой ситуации молодой специалист, скорее всего, предпочтет уволиться. И тогда руководителю придется искать компромисс и привести условия работы в соответствие с законодательством.
Новое поколение оказывает значительное влияние на формирование современных рабочих взаимоотношений и изменений, касающихся прав персонала.
Есть ли в вашей команде представители поколения Z? Каким образом они трансформировали ваши рабочие процессы и корпоративную культуру? Буду рада узнать о вашем опыте в комментариях.
📲Подписывайтесь, чтобы не пропустить новые посты!