Универмаг "Дом мод" на Петроградской стороне завершил свою работу.
Эксперты пояснили, что речь идёт не о закрытии всего объекта, а о прекращении работы одного из ключевых арендаторов ― ретейлера Iridado.
Само здание продолжает функционировать: на первом этаже работает крупный флагман Gloria Jeans, на четвёртом этаже открыты DDX Fitness. Стоит ли расценивать это закрытие как тревожный сигнал для fashion-индустрии, пояснили "Деловому Петербургу" эксперты.
Период с 2020 по 2025 год оказался непростым для арендаторов и арендодателей. Рынок ретейла столкнулся с новыми реалиями: уход иностранных брендов, рост новых fashion-лидеров, поиск оптимальных концепций, необходимость серьёзного пересмотра финансовых стратегий в сложившихся экономических условиях.
Директор департамента торговой недвижимости NF GROUP в Санкт-Петербурге Анна Лапченко рассказала, что в 2025 году не наблюдалось массовой волны закрытий, однако рынок стал заметно более требовательным к бизнес-моделям. В офлайне давление оказывает рост операционных расходов и арендных платежей, в онлайне ― условия платформ, высокая стоимость продвижения и зависимость от алгоритмов.
Эксперты отмечают, что классический ретейл продолжает оставаться основой крупных торговых центров (ТЦ), однако его роль постепенно трансформируется в рамках новой экосистемы.
"Всё чаще он становится частью более широкой модели взаимодействия с точками притяжения и сервисами, создающими дополнительную ценность для посетителей. В 2025 году на ключевых торговых улицах и ТЦ Петербурга мы не фиксировали на рынке дисбаланс между выходом и уходом новых брендов в сегменте fashion: по данным Nikoliers, за год было 12 закрытий и 11 запусков новых игроков сегмента fashion", ― прокомментировала директор департамента торговой недвижимости Nikoliers Юлия Кузнецова.
Представители торговых центров констатируют изменения предпочтений потребителя. Ретейл в ряде случаев просто не успевает ни с соответствующими коллекциями, ни с форматами торговли, ни с коммуникациями с аудиторией.
"И онлайн-каналы не спасают. Ретейлу надо меняться концептуально. Становиться интересным, впечатляющим, иммерсивным. Чередовать ряды торговой мебели с общепитом, отдыхом и развлечениями. Тогда новое поколение к нему потянется. Сначала для того, чтобы пообщаться в хорошем месте, а затем и за шопингом", ― считает основатель и управляющий директор РСТЦ (Российский совет торговых центров) Олег Войцеховский.
Текущая ситуация в отрасли заставляет задуматься многих владельцев магазинов и дизайнеров. Ранее "ДП" уже писал о сложностях, с которыми столкнулись петербургские дизайнеры.
Некоторые из них признались, что из-за высоких арендных ставок уже не готовы рассматривать офлайн-розницу как оптимальный вариант работы. Повышение налога на прибыль способствовало росту себестоимости изделий. Небольшие бренды оказались заложниками своей маленькой партии товара: цена закупки растёт быстрее, чем доходы продавцов, рассказала доцент кафедры менеджмента Президентской академии в Санкт-Петербурге Линда Рыжих.
Эксперт добавила, что рост интереса к локальным брендам и динамичное развитие онлайн-торговли сегодня очевидны, однако нужно время и серьёзные грамотные маркетинговые кампании, чтобы конкурентные преимущества отечественных брендов на внутреннем рынке стали неоспоримыми. К тому же покупатели всё чаще отдают предпочтение маркетплейсам, где одежда стоит зачастую дешевле, а выбрать её ― быстрее.