Большинство владельцев успешных частных клиник рано или поздно приходят к идее масштабирования. Бизнес-модель отлажена, поток пациентов стабилен, бренд узнаваем. Казалось бы, просто скопируй успех и открой филиал в соседнем районе или продай франшизу. Но именно здесь 80% медицинских бизнесов попадают в "ловушку масштаба". Главная проблема — попытка масштабировать людей, а не систему. Когда у вас одна клиника, вы (или ваш управляющий) можете контролировать всё в ручном режиме. Когда клиник становится две, три или десять, ручное управление приводит к коллапсу. · Разрозненные базы данных: Пациент лечился в филиале А, пришел в филиал Б, а врач не видит его историю болезни. Итог: раздражение клиента и риск врачебной ошибки. · Хаос в маркетинге: Каждый филиал начинает вести свой Instagram, запускать свою рекламу, размывая бренд и сливая бюджет. · Отсутствие стандартов: В одной клинике скрипт администратора один, в другой — другой. Пациент не чувствует единого стандарта качества. · Техническ
Масштабирование клиники: Как не "порваться" при открытии второго филиала
9 февраля9 фев
2 мин