А ваша программа — это тренинг или марафон? А как у вас проходит консультация? А если у одного из нас будет командировка в период нашей работы?
Накопились вопросы с первичных встреч, хочу ответить на них здесь. Чтобы потом ссылаться на эту статью.
1 вопрос: что за программа такая?
Я называю программой комплексную работу с супружеской парой, которая длится 12 встреч. Каждая из этих встреч уже расписана, у каждой есть своя цель и своё наполнение.
Это максимально универсальный набор тем, которые можно пройти с любой парой и получить ощутимый результат. То есть большинство клиентов получают то, за чем обращаются. И даже больше. Довольно часто бывает, что результат получается раньше. А у кого-то результаты получаются более скромные, потому что… Причины бывают разные. Из самого частого: клиенты ленятся и не выполняют самостоятельные задания, у них специфическая тяжёлая ситуация в отношениях, либо оба эти варианта.
Ну и конечно, я за собой оставляю право вносить изменения по ходу работы, если того требует ситуация. Плюс нахожусь в активном поиске других эффективных инструментов, сейчас изучаю системную семейную психотерапию и сексологию на профпереподготовке. Ещё лежит 7 книг по отношениям и консультированию пар в очереди на изучение. Есть в планах наполнить программу настолько мощно, чтобы сделать её своей самой крутой и дорогой услугой, которую я буду оказывать индивидуально. Будут ситуативные консультации по конкретным запросам и вот эта премиальная программа для тех, кому нужен максимум. Эффективно, быстро, дорого.
2 вопрос: что творится на консультациях?
Едем дальше. Чаще всего мои парные консультации проходят по схожему сценарию. В самом начале мы обсуждаем, что нового произошло за неделю, какие у клиентов успехи, как идёт выполнение домашних заданий. Этот этап очень важен, так как от него зависит дальнейшее развитие всего процесса работы. Если никаких ЧП не произошло, мы двигаемся по намеченному плану.
Следующим шагом я презентую клиентам тему встречи и рассказываю минимально необходимую теорию. Ровно столько, сколько необходимо для начала практической работы. А остальное они уже изучают самостоятельно по книжке.
Далее я даю клиентам практическое упражнение. Чаще всего для выполнения требуется тетрадь и ручка, потому что с записанным материалом можно не только работать здесь и сейчас, но и возвращаться к нему, когда будет необходимость.
Логическим продолжением выступает отработка в диалоге. Клиенты обсуждают материал, который получили в упражнении, делятся своими мыслями, чувствами, вспоминают истории из детства. Я этим диалогом руковожу, слежу за соблюдением правил, даю подсказки.
После диалога клиенты делятся своими мыслями и соображениями по поводу выполненных практик. И уже в заключении я даю домашние задания до следующей встречи и объясняю, как их правильно выполнить.
Так выглядит типичная консультация, когда работа идёт по плану. Но иногда случается что-то, что выбивает пару из привычного ритма. Сильно поругались, сильно обиделись. Сильно в данном случае означает, что они просто всю неделю не разговаривают и домашние задания тоже не делают. Настолько болезненные переживания они испытывают. Там ведь обычно объявляется как минимум бойкот. Как максимум — импичмент.
В таком случае я могу потратить часть консультации на решение насущного вопроса, потому что в случае острых переживаний по актуальному конфликту они просто не смогут эффективно выполнить ни упражнение, ни тем более диалог. А в сложных случаях у нас вообще вся консультация может уйти на восстановление их семейного равновесия. Но я к такому готов, поэтому и в программе есть возможность потратить встречу на что-то индивидуальное и незапланированное.
3 вопрос: как быть с пропусками сессий? Командировки, отпуска, болезни.
Отвечая на третий вопрос, я обычно говорю так: безусловно, все мы люди и в нашей жизни происходят непредсказуемые события. Это касается и пропусков консультаций. Если, к примеру, даты поездки известны — супер, мы договариваемся провести встречу в другой день, либо пропустить эту неделю. Но больше одного пропуска делать крайне нежелательно. Один пропуск равен двум неделям без консультаций. Из-за такой паузы сильно падает динамика нашей работы, что отражается на итоговом результате.
Вопросов по самому процессу консультирования гораздо больше, чем три описанных. Но именно эти вопросы прямо из свежих. А на большую часть других организационных вопросов есть ответы в договоре, который мы заключаем перед началом работы.
Если у вас тоже есть вопросы, задавайте их в комментариях или личном сообщении.
