Информационное дистанцирование — регулярное создание владельцем информации различного рода препятствий для получения другим человеком этой актуальной для него информации
В управлении люди слушаются не потому, что вы начальник. А потому, что вы знаете то, чего не знают они. Это и есть основа механизма информационного дистанцирования.
Представьте простую ситуацию: вы заблудились в незнакомом городе и спрашиваете дорогу у первого встречного. Вы следуете его указаниям — даже если обычно не всегда слушаетесь родителей, учителей или начальников.
Почему? Потому что у него есть информационное преимущество, а у вас — нет.
Пока это преимущество существует, оно даёт управленческую силу. Как только информация полностью передана — преимущество исчезает.
Отсюда важный управленческий вывод: проблема не в том, давать или не давать информацию, а в том, как и в каком объёме её давать.
Слабые руководители часто сразу отдают всё.
Сильные — дозируют:
- дают ровно столько, сколько нужно для работы;
- не перегружают лишним;
- защищают информацию от преждевременного распространения.
Информационное дистанцирование — это не манипуляция и не «держать в чёрном теле».
Это экологичный способ управления, при котором:
- сохраняется управленческая позиция,
- не разрушается доверие,
- и не теряется лицо ни одной из сторон.
Именно поэтому Генри Форд, например, был противником совещаний «для всех обо всём»: каждому нужно знать только то, что необходимо для его задачи.
Профессиональное управление начинается там, где руководитель умеет вовремя держать дистанцию, а не растворяться в избыточной открытости.
Этот и другие экологичные управленческие механизмы подробно разбираются в программах Академии.
#ВладимирТарасов #Система Тарасова #ТарасовВладимир #управление #информационноедистанцирование #управленческиемеханизмы #руководитель #профессиональныйменеджмент #системноеуправление #АкадемияТарасова