Добавить в корзинуПозвонить
Найти в Дзене
Виктория Бегун

Как приручить драконов

— письмо о том, как работать с арт‑директорами и дизайнерами от Кати Бородиной (креативного директора из артов, автора курса для арт-директоров в mads, члена жюри g8, ADCR, Silver Mercury) Есть миф, что арт‑директора или дизайнеры — это драконы: сидят в своей пещере, оторваны от мира, и в случае непонимания выжигают всё вокруг огнём скепсиса. Отчасти это правда: мы действительно не любим, когда нас трогают, особенно без ТЗ и без смысла. На самом деле мы очень включены в процесс: идею, проект и макеты — становятся частью нас и нашей личности. Поэтому так больно принимать комментарии (кажется, что комментируют лично тебя). А вот если коммуникация с проектной командой точная, живая и уважительная — возникает настоящая магия. Так создать магию? 🔹 Доверие и принятие Если вы выбрали арт‑директора/дизайнера, доверьтесь ему. Его зона ответственности — визуальная концепция и идеи в проекте. Он фокусируется на визуальной стороне проекта и следит за тем, чтобы творческая концепция была реализ

Как приручить драконов

— письмо о том, как работать с арт‑директорами и дизайнерами от Кати Бородиной (креативного директора из артов, автора курса для арт-директоров в mads, члена жюри g8, ADCR, Silver Mercury)

Есть миф, что арт‑директора или дизайнеры — это драконы: сидят в своей пещере, оторваны от мира, и в случае непонимания выжигают всё вокруг огнём скепсиса. Отчасти это правда: мы действительно не любим, когда нас трогают, особенно без ТЗ и без смысла. На самом деле мы очень включены в процесс: идею, проект и макеты — становятся частью нас и нашей личности. Поэтому так больно принимать комментарии (кажется, что комментируют лично тебя). А вот если коммуникация с проектной командой точная, живая и уважительная — возникает настоящая магия.

Так создать магию?

🔹 Доверие и принятие

Если вы выбрали арт‑директора/дизайнера, доверьтесь ему. Его зона ответственности — визуальная концепция и идеи в проекте. Он фокусируется на визуальной стороне проекта и следит за тем, чтобы творческая концепция была реализована. Дайте ему свободу для поиска решений

🔹 Вопросы вместо директив

Вместо «сделай лого больше» или «что-то бледновато» попробуйте: «Как нам сделать бренд заметнее?». Вопросы помогают понять идею, а не навязывают свой микроменеджмент. Критикуйте смысл, а не визуальные ходы — арт‑директора сами предложат техническое решение.

🔹 Продукт менеджера — ясность

Качественное ТЗ и понятные договорённости — лучший подарок дизайн-команде. Арт‑директор работает с визуалом, но вникать в реальные цели должен менеджер. Только после того как вы вместе разобрались в задачах, арт‑директор может создать визуальную идею.

🔹 Четкий пайплайн и тайминг

Планируйте этапы вместе. Пусть арт‑директор предложит порядок работ и сроки, исходя из опыта и возможностей команды. А вы скорректируете, чтобы всё совпало с общими дедлайнами. У каждого этапа — своё место и оно должно быть понятно всей команде: бриф, мозговой штурм, референсы, концепт, правки, финал.

Еще подробнее, например, о том как давать комментарии, можно узнать тут

Я пишу о работе с дизайнерами и арт-директорами, и многом другом в своём канале «Арт-директор очей твоих» — про визуал, смысл, командную работу и профессии будущего. Канал — для тех, кто работает с дизайном, придумывает идеи или просто хочет глубже понимать, как работают специалисты в визуале и рождаются красивые, рабочие проекты.

Если чувствуешь, что наш диалог может продолжиться — буду рада видеть тебя там.

— Катя Бородина,

арт‑директор очей твоих (и иногда приручаю драконов)