Мы продолжаем нашу постоянную рубрику «Записки нефтяника» Читайте продолжение истории почетного нефтяника Тюменской области, главного геолога ООО «Томская нефтегазовая компания», члена Правления Фонда им. Муравленко Вячеслава Сергеевича Панина.
Часть 2. Как мы открывали Самотлор
Мне повезло: все три практики я работал в Мегионской нефтеразведочной экспедиции, которая открывала Самотлор. Время было удивительное, люди — уникальные. Был у нас начальник геологического отдела Павел Клочан — человек, который открыл все месторождения Нижневартовского района.
Однажды он собрал нас, троих студентов, разложил карту и говорит: «Смотрите, вот Самотлор. Раньше там выделяли три месторождения: Самотлорское, Белозерное и Черногорское. А вам не кажется, что это одно и то же?» Мы говорим: «Как же, расстояния-то какие!» А он: «Дело не в расстоянии, дело в водонефтяном контакте. Если он один и тот же — это одно месторождение. Нам нужно пробурить скважину».
Эту скважину («семерку») закладывали при нас, бурили при нас. И он нас, студентов, забрал на её испытание. При нас эту скважину вызвали на приток. Данные показали одинаковый контакт…И тогда он нам говорит: «Ну, что теперь, студенты? Думайте, как месторождение называть будем!» Наш труд за участие в открытии Самотлорского месторождения даже отметили грамотой ЦК комсомола. Посчастливилось.
Западную Сибирь прошли миллионы людей, чтобы все это поднять. Не было нормальной еды, жилья. Люди рыли землянки. Выдерживали не все. Те, кто проработал больше десяти лет, — герои.
Часть 3. В поисках будущих лидеров
После окончания института я работал в Гипротюменнефтегазе. В 1976 году меня пригласили в Главтюменнефтегаз в отдел руководящих кадров. В то время устоялась практика: Виктор Иванович Муравленко лично беседовал с каждым новым сотрудником, чётко обозначая объёмы предстоящих работ. Меня это тоже коснулось.
И вот когда мы с ним встретились, он говорит: «Ну давай, мы тебя возьмём на должность старшего инженера. Какие просьбы?» Я говорю: «Одна, как у всех молодых: жильё. У меня семья». Он ответил: «К Новому году получишь». Мы говорили в августе. Ровно в Новый год я получил квартиру. Он сказал — и сделал.
Виктор Иванович поставил мне задачу: «Лет через 5–7 будет мощное развитие. У нас в Главтюменьнефтегазе работают тысячи молодых специалистов. Из этого числа надо подобрать около 100 кандидатов, которые при соответствующей подготовке могли бы стать генеральными директорами объединений, начальниками НГДУ, главными инженерами и их заместителями…».
Я мотался по всему северу. Мы искали не просто умных, а лидеров: общительных, коммуникабельных, открытых. На технические знания мы не смотрели — они уже всё умели. Через полгода Виктору Ивановичу представили 105 кандидатов, отвечающих этим требованиям.
В течение пяти лет они работали по специальной программе с приглашением ведущих специалистов и учёных страны. На каждого составляли план стажировки. Категорически запрещалось наказывать за ошибки: ошибся — поправим. Из тех ребят вышли министры, генеральные директора нефтяных компаний, руководители первого звена нефтегазовой отрасли… Это позволило укомплектовать вновь создаваемые предприятия подготовленными высококвалифицированными кадрами из своей среды. Таким образом мы преодолели кадровый голод высшего звена.
Продолжение следует...
Не пропустите начало истории: