ППР — это не график. Это управляемость производства.
На многих предприятиях планово-предупредительный ремонт существует формально:
график есть — выполнения нет.
В итоге 60–70% работ становятся аварийными, а простои растут.
Мы регулярно видим это на старте проектов.
👉 Решение — не «ужесточить дисциплину», а перевести ППР в управляемый цифровой процесс.
В новой статье разобрали, как это сделать в 1С:ТОиР на практике:
🔹 как выстроить нормативную базу (календарную, наработочную, событийную);
🔹 зачем классифицировать оборудование по критичности;
🔹 как настроить автоматическую генерацию заданий;
🔹 почему окно планирования в 14 дней — оптимально;
🔹 как интеграция с МТО снижает простои на 40–60%.
📊 Результаты внедрений:
• выполнение плана ТО — до 93%;
• снижение аварийных простоев — до 37% за 6 месяцев;
• планирование ТО — 40 минут в неделю вместо 16 часов.
📖 Читать статью:
Если ППР на вашем предприятии постоянно «срывается» — проблема не в людях, а в системе.
