Они показывают, насколько ваш опыт, решения и ответственность нужны другим. Можно сколько угодно говорить о призвании, лояльности и «софт скиллах», но именно масштаб задач выдает реальный уровень игры.
Я связываю ценность человека с его работой и достижениями. Если человек занимает высокую должность, работает с сильными брендами, отвечает за крупные проекты, это почти всегда говорит о его уровне. О дисциплине, характере, умении держать слово и нести ответственность.
Работа многое говорит о человеке. Если он растет, берет больше, выходит на новый масштаб — значит, он развивается. Если годами сидит на одном месте, жалуется на обстоятельства и ничего не меняет, интерес к нему постепенно исчезает (у него самого к себе в том числе).
Жизнь стоит денег, и с этим бессмысленно спорить. Семья, дом, путешествия, нормальный уровень комфорта с каждым днем требуют более высокого дохода. Если хочется двигаться, пробовать новое в личной жизни, менять среду, без финансовой опоры это сделать трудно. Поэтому работа и деньги становятся частью свободы.
Полагаться только на зарплату рискованно. Сегодня компания есть, завтра ее нет. Проценты по вкладам, свои пет-проекты, консультации, продажи рекламы в своих каналах — вариантов больше, чем кажется. Когда начинаются сокращения, становится понятно, насколько важно не зависеть от одного работодателя.
Рынок оценивает по опыту. Работа в крупной компании или сотрудничество с сильным брендом повышают стоимость специалиста. Достичь такого уровня становится все сложнее, но правила игры не изменились.
Я всегда относилась к карьере как к пути, который нужно строить самой. Чтобы расти в деньгах и в должности, я меняла работу примерно раз в два года. Приходила за конкретным опытом и шла дальше. Ситуация такова, что вырасти в одной компании нереально: на какую должность вы пришли, в такой вы и останетесь. Для того чтобы вас повысили, нужно огромное количество факторов: чтобы место выше освободилось или появилось с нуля для расширения штата, чтобы коллеги посчитали вас подходящим на эту должность и лояльным сотрудником, чтобы вас устроили новые условия работы и зарплата — ведь часто при таком переходе вам предлагают либо новую должность, либо деньги, но со старым положением, и то и то это редкость.
Многие остаются на нелюбимой работе из-за коллектива. Боятся потерять дружескую атмосферу или статус внутри команды. Я видела, как один уход рушил весь отдел, потому что команда держалась на личных связях. Теплые отношения — это хорошо, но они не должны становиться поводом отказаться от себя.
Нетворкинг часто переоценивают. Офлайн-мероприятия требуют много сил: познакомиться, запомнить, поддерживать контакт. Через месяц у тебя десятки новых людей в списке контактов, с которыми нужно «держать связь». Это отнимает время и редко дает реальный результат.
В диджитале проще, можно написать напрямую, предложить конкретную идею и сразу перейти к делу. Лучшие коллаборации у меня случались именно так — без лишней суеты, с четкой задачей. Важно не количество знакомств, а то, что вы реально можете сделать вместе.
Кумовство для перехода на новую работу вас тоже разочарует. Часто переходы по знакомствам чреваты выходом на ставку ниже рынка (зато «к своим») и манипулированием временем: «Мы же тебя пристроили — работай теперь 24/7». Во время сломанного найма прийти по знакомству на собеседование стало не редкостью, но это совершенно не означает, что вы действительно сойдетесь. Нередко такие встречи проходили даже хуже, чем в «холодную».
Отдельная боль — портфолио. В начале карьеры ты собираешь сильные проекты, чтобы доказать свой уровень. Потом нужно постоянно его подтверждать. В инхаусе/агентстве кейсы обновляются редко, а личные проекты требуют времени и энергии. Делать их бесплатно не хочется, а публиковать заказные не всегда можно (нередко для раскрытия NDA нужны годы).
Сайд-проекты помогают не терять форму, но коммерческий фриланс часто запрещен трудовым договором. Без реального запроса и настоящей задачи дизайн часто получается поверхностным. Командные бесплатные проекты часто останавливаются, потому что у участников нет общего интереса. Поэтому иногда проще сделать небольшой проект самому и довести его до конца, но здесь не будет масштаба.
В итоге все сводится к одному. Рост — это личная ответственность, однако работа должна быть вашим инструментом развития, а не источником самооценки. Нужно понимать, что цена и ценность это разные вещи. Вы можете купить плюшевого мишку за 100 рублей, и его цена будет низкой. Но если он связан с важным воспоминанием, например, вы дарите его супруге в честь годовщины вашего первого свидания, то в ее глазах он становится бесценным.
В дизайне также: вы можете создать логотип, стоимость которого будет невелика. Но если этот логотип сделал дизайнер с сильным личным брендом (за счет чего компания дополнительно получит медийность и рекламу), идеально передает суть бренда и становится узнаваемым символом на годы, то его ценность для клиента многократно превосходит потраченные средства. Цена дизайна — это сумма чека, а ценность — это его вклад в успех бизнеса.
Спасибо за прочтение, приглашаю вас в свой Telegram-канал «Одна кавычка»: о коммуникационном дизайне, трендах и кейсах.
