Вчера мы с командой провели стратегическую сессию.
Для меня это всегда было важно, но после программы EMBA я хотела провести её с учётом новых знаний, чтобы выйти с пониманием: мы одна команда, у нас одна цель. И честно могу сказать: цель и миссия сформированы, команда максимально вовлечена.
Особенно ценны такие встречи, когда команда работает удалённо (у нас часть сотрудников даже за пределами Москвы)
Мы поставили цели на:
- 3 месяца
- 6 месяцев
- 5 лет
И запланировали корректировку конкретных шагов через полгода, учитывая быстро меняющиеся обстоятельства.
Почему стратегическая сессия так важна
- Экономия времени
Чётко зафиксированные цели и роли сокращают количество лишних встреч, правок и переделок.
- Снижение напряжения
Когда договорённости проговорены вслух, исчезает недосказанность и скрытое сопротивление.
- Масштабирование бизнеса
Сессии помогают задействовать ресурсы сотрудников и направлять их на стратегические задачи.
- Фокус на ключевых темах
Стратсессия посвящена одной приоритетной теме: развитие продукта, выход на новый рынок или стратегия на несколько лет вперёд.
На выходе — конкретный результат: план расширения, новая линейка продуктов, улучшенная стратегия, механизм мотивации сотрудников.
Польза для команды и бизнеса
- Укрепляет взаимодействие между отделами и улучшает корпоративные коммуникации
- Позволяет видеть траекторию движения компании
- Помогает наметить план развития и бизнес-процессов
- Мотивирует команду: каждый видит свой личный вклад в достижение глобальных целей
Как часто проводить такие встречи
- Большая стратегическая сессия — 1 раз в год (цели, приоритеты, фокус, роли)
- Квартальные встречи — для корректировки курса (что работает, что нет, где нужно менять подход)
- Короткие синхронизации — раз в месяц, чтобы команда не теряла общий вектор
А вы как часто проводите стратегические встречи с командой? И какой процент ваших целей вы реально выполняете?
#бизнес #команда #стратегия #управление #EMBA