Найти в Дзене

Вы сгораете, потому что работаете по чужим правилам, которые давно не работают

Знаете, почему ваши планы, цели и оценки превращаются в пустую формальность? Потому что вся эта система создана не для вас — она создана для удобства руководства, которому нужно контролировать массы. Ежегодные цели, спущенные сверху, не имеют никакого отношения к вашей реальной работе: искусственные KPI заставляют подстраиваться под выдуманные стандарты, а не раскрывать ваши сильные стороны, увы. И каков же результат? Менее 20% людей вообще заинтересованы в своей работе, а остальные просто выживают и выгорают. Вот в чём фишка: все эти «правильные» управленческие подходы — балансировка жизни и работы, детальное планирование, одинаковые компетенции для всех, ежегодная обратная связь — это не аксиомы, а ошибки. Они снижают эффективность, убивают мотивацию и воруют вашу энергию. То есть вы тратите силы на то, чтобы соответствовать системе, которая изначально спроектирована неправильно — как будто бегаете в кроссовках на два размера меньше и удивляетесь, почему ноги болят. Смелые руководите

Знаете, почему ваши планы, цели и оценки превращаются в пустую формальность? Потому что вся эта система создана не для вас — она создана для удобства руководства, которому нужно контролировать массы.

Ежегодные цели, спущенные сверху, не имеют никакого отношения к вашей реальной работе: искусственные KPI заставляют подстраиваться под выдуманные стандарты, а не раскрывать ваши сильные стороны, увы. И каков же результат? Менее 20% людей вообще заинтересованы в своей работе, а остальные просто выживают и выгорают.

Вот в чём фишка: все эти «правильные» управленческие подходы — балансировка жизни и работы, детальное планирование, одинаковые компетенции для всех, ежегодная обратная связь — это не аксиомы, а ошибки. Они снижают эффективность, убивают мотивацию и воруют вашу энергию. То есть вы тратите силы на то, чтобы соответствовать системе, которая изначально спроектирована неправильно — как будто бегаете в кроссовках на два размера меньше и удивляетесь, почему ноги болят.

Смелые руководители (и люди, которые управляют своей жизнью) делают всё иначе. Они не пытаются «развивать баланс» — они выбирают задачи, которые зажигают, а не выматывают. Они не заполняют формы целей ради формы — они фокусируются на том, что реально двигает вперёд. Они не развивают одинаковые компетенции — они усиливают свои уникальные сильные стороны и делегируют остальное. Они не ждут обратной связи раз в год — они получают её здесь и сейчас, когда она имеет значение.

Реальная продуктивность приходит не от того, что вы работаете больше часов или выполняете больше задач из списка. Она приходит, когда вы перестаёте делать то, что не работает, и начинаете делать то, что действительно важно для вас, ваших клиентов, вашего проекта. Когда вы не тратите время на бессмысленные митинги, которые крадут ваш день, когда вы не пытаетесь быть «универсальным солдатом», а становитесь экспертом в том, что у вас получается лучше всего.

Хотите опробовать такой подход? Тогда ставьте «+» в комментариях: направим вам информацию о созвоне, на котором разберём контраргументы вашего подсознания и то, с чего лучше всего начать именно вам. Или подписывайтесь на телеграм-канал, где мы обсуждаем эту и похожие темы.