Как концепция «идеального работника» разрушает психику

Листайте вправо, чтобы увидеть больше изображений

Специалисты в области менеджмента и здравоохранения провели углубленные интервью с работниками, особенно уделив внимание сотрудникам, живущим с теми или иными ментальными нарушениями: депрессией, биполярным расстройством, тревожностью, расстройствами питания, обсессивно-компульсивным расстройством. Участники работали в разных секторах — от бухгалтерии и инженерии до преподавания и высшего менеджмента.

Результаты выявили два типа барьеров, с которыми сталкиваются работники. Первый — «барьеры действия»: жесткие требования к нагрузке и негибкие ожидания, не учитывающие колеблющийся характер многих психических состояний. Второй — «барьеры идентичности»: культура, в которой отклонение от стандарта «идеального работника» автоматически маркирует человека как ненадежного или некомпетентного без учета его личностных качеств и ментальных отклонений.

В погоне за высокой продуктивностью многие люди жертвуют собственным отдыхом и ментальным благополучием.

Страх показаться слабым, неэффективной, превратиться в обузу для коллектива заставляет людей работать чрезмерно усердно, чтобы доказать свою ценность. Они жертвуют временем на отдых и восстановление, берут неоплачиваемые часы, чтобы компенсировать периоды плохого самочувствия. Парадоксально, но такие усилия лишь повышают риск ухудшения ментального здоровья. Особенно критично это оказалось для тех, кто уже живет с теми или иными нарушениями.

Многие такие участники исследования признались, что скрывают свое состояние от коллег и начальства: лгут в медицинских анкетах, маскируют симптомы, тайно посещают врачей. Они воспринимают сокрытие как способ защитить собственную профессиональную репутацию — ведь в современном обществе, где основной профессиональной ценностью становится постоянная продуктивность, просьба о любых, даже самых незначительных и разумных в целом послаблениях может восприниматься как угроза для карьеры.

Невнимание к собственным потребностям может оказаться разрушительным для ментального здоровья.

Исследование выявило разительный контраст в отношении к физическим и психическим особенностям. Пандусы и другие приспособления для людей с физическими ограничениями воспринимаются как норма, тогда как работники, заявляющие о потребностях, связанных с психическим здоровьем, рискуют столкнуться с непониманием или недоверием.

Авторы работы предлагают фундаментальный сдвиг: от погони за «идеальным работником» к созданию «идеальных рабочих мест». Это означает отказ от представления, что продуктивность должна быть непрерывной, а эмоциональная стабильность — обязательным условием профессиональной ценности. Вместо этого организациям следует оценивать качество вклада сотрудника, а не его постоянную доступность, и проектировать рабочую среду с учетом разнообразных потребностей работников.

Ранее ученые назвали две «темные» черты, которые делают человека успешным бизнесменом.