Pivot or not?
Этот пост тоже про выбор. ⚖
Пивотом в стартапе называют кардинальную смену логики проекта или продукта.
Момент, когда приходится заново отвечать на базовые вопросы: что именно мы делаем, для кого и ради какой цели. 🤔
По сути - это пересборка смыслов и стратегий, а не косметический ремонт.
И этот взгляд важен не только для стартапов. Он применим к любому бизнесу, карьере или проекту, который живет в реальности, а не в презентациях.
Я работаю со стартапами в Сколково и сопровождаю команды уже после акселератора, когда гипотезы проверены, иллюзии ушли, а рынок начинает отвечать "без купюр".
Иногда в прямом смысле)
В этот момент собственники часто понимают, что идею нельзя просто «докрутить». Её нужно переделывать целиком, потому что прежняя логика больше не отвечает реальности.
Частая ловушка здесь - спутать стратегию с упорством и начать усиливать действия, которые не приводят к результатам.
Можно бежать быстрее, считать точнее и работать больше, но это лишь ускорит встречу с ограничениями рынка или стратегии.
В международной практике пивот давно считается важной частью развития.
Shopify начинался как магазин сноубордов, IKEA - продавала карандаши по почте, а Samsung - торговали рыбой.
Эти компании выросли не потому, что сразу угадали свое направление, а потому что они смогли вовремя его сменить.
Если посмотреть на свой проект, бизнес или карьеру без привычных рамок восприятия, Можно увидеть, где мы продолжаем упорствовать, хотя смысл давно просится на пересборку.
Здесь можно задать себе пару честных вопросов:
❤️Где "пивот" уже давно назрел в моем бизнесе или в моей жизни?
❤️Что произойдет, если в ближайшие год-два-три ничего принципиально не менять?
Задавали себе такие вопросы?
