⭐️ Администратор НАСА Джаред Айзекман отменяет аутсорсинг для агентства

⭐️ Администратор НАСА Джаред Айзекман отменяет аутсорсинг для агентства.

После 50 дней работы, посещения каждого центра НАСА, десятка собраний с сотрудниками и рассмотрения тысяч заявок от кандидатов стало ясно, что мы можем многое сделать, чтобы расширить возможности наших сотрудников и сосредоточить ресурсы на наиболее актуальных задачах.

Возвращение на Луну означает возвращение к основам. НАСА должно восстановить свои ключевые компетенции в области технических, инженерных и операционных аспектов, и, сделав это, мы сэкономим до 1 миллиарда долларов в год на финансирование новых миссий, способных изменить мир благодаря научным открытиям[...]

[...] Многие из вас, примерно 75% рабочей силы, являются подрядчиками, работающими совместно с многочисленными генеральными подрядчиками, сотнями субподрядчиков, использующими различные системы с многоуровневым управлением, основанным на небольшом штате государственных служащих.

Это не только крайне неэффективно и приводит к постоянным задержкам в реализации программ, но и обходится почти в 1,4 миллиарда долларов в год в виде ненужных расходов.

После завершения программы "Спейс шаттл" и под влиянием политики «лучше, быстрее, дешевле» 1990-х NASA всё больше полагалось на внешних подрядчиков для инженерных работ, производства и даже операций. Предполагалось, что это даст гибкость и снизит затраты, но реальность оказалась иной. Как следует из директивы нового администратора Джареда Айзекмана, лишь около 25% персонала, работающего над программами NASA, являются федеральными служащими. Остальные 75% — сотрудники множества подрядчиков и субподрядчиков. Это создало «слоёный пирог» из управленческих структур, где решения усложнялись, а ответственность размывалась.

Для реализации национальной космической политики президента и сохранения лидерства США в освоении космоса НАСА Айзекман предлагает в срочном порядке восстановить и сохранить высокий уровень инженерного, операционного и научного потенциала внутри организации, а также вернуть себе техническую автономию. Данная директива предусматривает меры по восстановлению внутреннего кадрового потенциала, укреплению договорных положений и развитию культуры технической устойчивости.

По мнению администратора самый болезненный удар по способности NASA к инновациям нанесли ограничения, связанные с интеллектуальной собственностью. Подрядчики часто сохраняли права на чертежи, спецификации и ПО. В результате, если какой-то компонент выходил из строя или требовал модификации, команды NASA не могли просто взять и починить его сами — им приходилось возвращать его поставщику, что вело к задержкам и дополнительным расходам.

Интересно, чем Джаред Айзекман закончил выступление, что если эта стратегия сработает, «возвращение на Луну и строительство лунной базы покажутся блёклыми достижениями по сравнению с тем, чего мы сможем добиться в будущие годы».

🌪 Ветер Восточный