После долгого перерыва по обьективно субьективным обстоятельствам, пришло интересное наблюдение, по моему личному мнению достойное публичного распространения, поэтому погнали :) Обсуждали новую крупную фичу и произошел интересный поворот разговора. Я отвечаю за крупную часть системы и дал поверхностный(тк обзорный разговор), но комплексный взгляд на возможную реализацию. И невольно:) залез на "поляну" команды фронтенда больше, чем как оказалось мне следовало. Как "технический" человек я начал складывать пазл из вполне конкретных кубиков. И попал в одну из типичнейших ошибок менеджеров: скатился в "рецепт" сам того не заметив. Сам раньше тысячу раз обьяснял разницу между "постановкой проблемы" и выдачей конкретного рецепта ее решения "делай раз, делай два, потом строго направо". Берегите себя и своих коллег от рецептов, ставьте проблему, не сужайте пространство решений.